华为公司国际化发展的SWOT分析及优化方案研究开题报告

全文总字数：4375字

1. 研究目的与意义、国内外研究现状（文献综述）

一、本课题的意义

当今世界，全球经济格局正在调整，新一轮产业革命正在孕育，信息通信技术（ict）成为引领变革的先锋，ict行业迎来了蓬勃生机。多种云计算、大数据时代等技术创新加速，各种智能终端的普及十分迅速，多个国家已经把数字联接技术纳入了其衡量国家竞争力的关键指标，同时也已经把ict技术发展上升到自身的国家战略的高度。

一直以来，作为中国通信设备行业的领跑者，华为长期以来一直致力于创造新的ict产品、服务和解决方案。华为在全球许多国家经营多年，并且能充分发挥其在人才、技术和商业方面的优势，帮助所在国的ict产业发展，带动了当地经济、社会、环境的可持续发展，是中国通信设备企业中国际化发展比较成功的企业，是科技民营企业学习的榜样。

2. 研究的基本内容和问题

一、研究目标

基于此前国内外学者对企业国际化发展理论和实证方面的研究，通过分析企业的国际化路径及进入模式，结合华为公司的具体内外部环境，对华为公司国际化发展路径选择和战略决策进行剖析，并为华为全球化经营和战略布局提出相关意见和建议。

希望通过本课题的研究，能够进一步丰富关于企业国际化战略理论方面的研究，并成为其他类似企业的发展提供借鉴。

3. 研究的方法与方案

一、研究方法

swot是企业战略分析的常用方法，即凭借企业自身的条件进行分析，找出企业的内外部优势、劣势及核心竞争力。

进行swot分析的步骤有三：

4. 研究创新点

本文的特点是回归企业国际化的本质，基于传统的企业国际化核心理论，在新的时代背景和国内外形势下，综合考察华为20多年的国际化经历及其当前的战略布局。既包含了企业国际化的主要内容，又富有时代特色与中国特色。

5. 研究计划与进展

十二月：搜集资料、阅读文献，明确课题研究方向，与老师反复探讨，听取建议后思考并确定选题。

二月：查阅资料并实地考察，撰写开题报告。

四月：整理资料、分析数据，完成论文初稿，并交与老师指导进行修改。