建筑企业人力资源激励策略研究–以中建八局三公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

当下，企业的竞争已不是单纯的以物质资源为基础的传统化的竞争，而是以人力资源为基础的现代化企业的竞争。

我国建筑企业在改革开放后迅猛发展已成为国民经济发展的支柱性产业之一，但问题与机遇同在，伴随着激烈的竞争，建筑企业人才短缺与浪费的现象并存，人力资源的管理跟不上发展的节奏。

由此建立有效的匹配企业整体发展战略规划的人力资源管理模式与激励机制，有利于吸引优秀人才为企业注入活力，解决人才短缺问题；有利于留住人才与企业共存发展，解决人才流失问题；同时这对于推动企业改革，提高现代化建筑企业在社会主义市场竞争中的软实力亦十分重要。

2. 国内外研究现状分析

见附件

3. 研究的基本内容与计划

内容：本文从我国建筑企业人力资源的管理的现状出发，针对目前我国建筑企业人才浪费与流失现象，分析导致该现象的主要原因激励机制不完善，进而结合中建八局三公司的实例来研究建立有效的人力资源管理模式和激励机制的方法，为建筑企业的人力资源管理提供参考和借鉴。

计划：要通过大量的文献资料学习和研究，分析总结出前人的研究成果，并指出本论文的创新之处和具体研究技术路线。

具体到内容部分，应该考虑以下几个方面的内容（论文结构布局）：第1章1.1 研究背景、目的及意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究目的与意义1.2 国内外研究现状 1.2.1 人力资源理论综述 1.2.2 人力资源管理理论综述 1.2.3 激励理论1.3 研究方法1.4 研究框架第2章 建筑企业管理人力资源现状2.1 建筑企业发展状况分析2.1.1 建筑企业的特点2.1.2 建筑企业发展趋势2.2 建筑企业人力资源现状分析2.2.1 建筑企业人力资源特点2.2.2 建筑企业人力资源现状第3章 建筑企业人力资源管理问题及成因的探讨 3.1 招聘用人缺乏规划 3.2 培训工作不到位3.3 薪酬体系不合理3.4 绩效考核不重视3.5 职业生涯规划缺第4章 建筑企业人力资源激励机制现状4.1 激励机制的应用现状及存在的问题 4.1.1 激励机制的应用现状 4.1.2 激励机制额的应用所存在的问题4.2 现行激励机制低效的原因第5章 中建八局三公司人力资源激励策略应用分析5.1 公司简介5.2 中建八局三公司人力资源管理现状分析 5.2.1 公司人力资源概况 5.2.2 公司人力资源管理概况5.3 激励理论在中建八局三公司人力资源管理中的应用分析 5.3.1 公平激励理论的应用 5.3.2 成就激励理论的应用 5.3.3 目标激励理论的应用 5.3.4 期望激励理论的应用5.4 公司现行激励机制的优化设计 5.4.1 培训管理的创新优化设计 5.4.2 绩效管理的创新优化设计 5.4.3 薪酬管理的创新优化设计5.5 公司激励机制存在的问题及原因 5.5.1 员工对公司现行激励机制的满意度调查 5.5.2 令员工没有满意与不满意的激励因素及原因的分析5.6 改进建议第6章 主要结论和研究展望6.1 研究结论6.2 研究展望

4. 研究创新点

(1)研究范围的选取具有一定的创新性。

企业是国民经济的细胞，随着我国经济的飞速发展和改革开放的进一步深入，建筑企业的外部环境和内部机制都发生了根本性的变化，总体管理水平有了大幅度的提高，但是由于建筑企业生产经营业务不稳定、管理环境多变、投标承保竞争激烈等各方面原因，导致建筑企业人力资源数量与质量不稳定。

论文通过研究如何建立有效的人力资源激励机制来平衡人才短缺与人才流失的矛盾问题，从而推动企业改革，提高现代化建筑企业在社会主义市场竞争中的实力与地位。