A地产公司绩效管理体系优化研究开题报告

全文总字数：6479字

1. 研究目的与意义（文献综述）

商业地产，指作为商业用途的地产。一般来说，广义的商业地产指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。狭义的商业地产泛指用于零售业的地产形式。自2010年中央下发限制异地购房的《国十条》起，房地产紧缩型调控拉开大幕，在传统房地产市场遇冷的情况下，地产公司或非地产公司纷纷进军商业地产，不限购、不限贷的商业地产成为楼市调控的受益者，投资额呈爆发式增长。 在近十年的发展中，国内商业地产的运营管理机制已逐渐完善，“先定位招商,后投资建设”的订单式开发理念得到广泛认同，商业地产的核心竞争力逐步从资本状况、土地掌控能力向人才的获取与培养、商业项目的运营与管理等方向发展。在这种环境下，商业地产行业的高管和关键岗位人员，出现跳槽多，薪酬涨的快，行业内流动率愈加频繁等现象。新的阶段、新的机遇、新的挑战，开发商想要达到一定规模进入更大的市场，需要好的掌舵手，真正了解商业地产开发、融资、招商及管理的多元复合型人才的匮乏成为了众多商业地产企业发展的瓶颈。

本文所研究的a公司是一家央企控股的上市商业地产公司，其母公司d集团是国务院国资委核定的首批 16家主营房地产开发与经营业务的中央企业的地产平台公司。对处于战略扩张阶段的a公司而言，为了积极应对激烈的市场和人才竞争，制定高效合理的绩效管理体系，提升人力资源管理的有效性，留住现有人才，培育和发展后备人才就显得尤为重要。

2. 研究的基本内容与方案

基本内容与目标

笔者在大量阅读绩效管理的相关文献的基础上，通过参与a公司绩效管理小组的具体实践、与公司干部和基层人员展开访谈等方法对a公司绩效管理体系进行了现状调研，得出目前a公司绩效管理体系不完善，问题主要体现在：绩效计划与公司战略目标不一致、考核指标设置不合理、考核流程较为复杂、绩效沟通指导与反馈流于形式、绩效结果没有得到充分的应用等，导致员工对绩效管理工作存在认识误区，片面的认为公司进行绩效管理的目的只是为了薪酬发放，与自己的职业生涯发展和能力提升关系不大，同时考核流程的不规范也引起了员工的抵触和不满情绪。笔者在坚持公平合理、持续沟通、激励发展的优化原则前提下，借鉴其他企业成功的绩效管理经验，建议a公司实行全方位、全过程的绩效沟通方法，建立科学高效的绩效管理信息系统，完善公司目标管理法和360绩效考核法并行的绩效考核体系，促进绩效评价与激励机制相结合，同时从制度、组织、文化三个方面提出保障措施，确保优化后的绩效管理体系能够落地实施。

文章共包含五个部分。第一部分为绪论，主要阐述了文章的研究意义和目标、文献综述，同时确定了研究方法和技术路线。

3. 研究计划与安排

第一阶段: (2019年12月): 论文定题

第二阶段: (2020年1月至2020年3月上旬): 收集并阅读相关的文献资料，审查、修改、完成开题报告:

第三阶段: (2020年3月中旬至2020年4月):查阅资料，调查研究，与导师沟通，做出论文初稿;

4. 参考文献（12篇以上）

【1】盛运华，赵宏中.绩效管理作用及绩效考核体系研究[j].武汉理工大学学报，2002

【2】邱茜，刘鹏.论绩效管理循环中的持续绩效沟通[j]. 商场现代化，2017，4：154-155.

【3】赵日磊. 绩效管理再认识[j].企业管理，2011（04）：26-27.