三星集团人力资源管理分析开题报告

全文总字数：1434字

1. 研究目的与意义

三星从一个小型的电子企业最终成长为备受关注的世界品牌,其成功的因素或许有千千万万,而其从人力资源管理上的成功之处在于其在人员的吸纳培训和企业的激励政策等方面,都有着其显著的特点和独具风格的优越性。三星的使用的是日式和美式管理相结合的管理之道，这其中既有日本公司员工忠诚度高、整齐划一的优点，也融合了CEO决策组织化和战略规划能力强的美式特点。因此，虽然三星是由财阀控制的大多数韩国企业之一，但是在其决策的流程上，特别是在风险降临时的决策速度要比国内外的大多数同行都要高。中韩同属东亚,很多方面有较高的相似度,所以,我国企业在人力资源的管理经验方面需要对类似于三星集团的一些企业做一定的借鉴。

2. 国内外研究现状分析

国内学者认为一个企业再优秀，在管理过程中也难保不会出现问题。虽然现阶段而言，三星集团的人力资源管理已经得到了业界的高度认可，但是其中存在的问题还是值得深思的。

国外学者认为三星集团作为韩国经济的支柱，在企业人力资源管理方面，其管理方式上带有浓厚的韩国特色，尤其表现在上下级管理间。一般韩国企业里下级对上级的命令基本上都是唯命是从的，而且企业对管理人员的能力要求十分严苛。一旦企业管理者的能力下降则会导致企业业绩的快速下滑，这二者是息息相关的。

3. 研究的基本内容与计划

从三星集团的人才吸纳、培训开发、薪酬福利、激励机制、用人策略等方面入手，研究三星集团的人力资源管理模式，并分析其特色之处，找出三星集团对比我国国内企业人力资源管理上的突出点及其本身依旧值得改进的地方，分析三星集团人力资源管理的成功之道以及其值得我国企业人力资源管理借鉴学习的地方。

2015.1.16开题报告，文献综述2015.4.15中期检查，提交初稿2015.5.30论文完成，论文抽查2015.6.8论文答辩

4. 研究创新点

我们透过三星的人力资源管理经验可以看出，中国企业在人才竞争中还处在劣势，需要重新进行人力资源战略规划，站在高点，使人力资源管理提升到自身的核心竞争力的战略高度，更要做到合理利用已有资源，尽其所能留住人才，提高效率。更重要的是要注重自身的人力资源能力建设，将自己内部人才的能力作用发挥到极致，创新思维，勇敢地迎接挑战。