海底捞员工绩效管理开题报告

全文总字数：2133字

1. 研究目的与意义

近年来，全球经济一体化的快速发展，对每个公司、公司员工都产生了深刻的影响，对一个公司来讲，公司的机构是发生了根本性的变化。同时，员工也可以拥有更多的发展机会，员工可以拥有更广阔的发展空间，员工可以不断地寻求更适宜自己的公司，从而来实现员工的个人价值。现在虽然公司可以对员工实行优胜劣汰，但是能够拥有忠实、富有责任感的员工无疑是公司的一笔巨大宝贵的财富。公司的可持续发展的一个核心问题是如何能够实现公司目标与个人发展之间的一个平衡问题。然而解决这一问题的关键因素就是要能够拥有一套完善的有效的企业管理体制和企业的管理方法。而绩效管理可以说正是我们要寻找管理的方法和手段。本文从海底捞绩效管理的发展理论目标出发，论述为了能够绩效管理达到实施，以及在管理实施过程中的判断标准，海底捞的绩效的目标、绩效的辅导、绩效的评估、绩效的反馈以及绩效的改进等一系列的问题。并以海底捞的案例分析，来讨论绩效计划的实施的具体问题。

我们中国自从古代以来就是一个很讲人情的国家,在我国的经济市场尚未成熟到能完全能够依靠其管理的时候，人力资源管理不得不说是一个很好的管理的辅助手段，绩效管理强调尊重人，重视人，将人的潜力发挥到最大。就是通常人们所说的我们企业要做到以员工为本。企业的所有的管理只要能够真正做到善待员工、爱护员工、关爱员工，那么员工在企业才会有企业的归属感。企业的凝聚力也才会因此而得到提高，这就是企业成功的关键因素所在。当然了，不仅仅是企业，同时社会，学校，家庭也都需要一些管理的因素。

2. 国内外研究现状分析

目前随着我们中国市场经济的不断地飞速发展，人民生活水平得到了日益地提高，但是随着经济发展，诸多的变化在持续地不断地进行，同时无数的管理学家也在不断地研究和探索，当然了越来越多的新的管理理论也渐渐地被提出，并且获得了宣传推广，中国越来越多有思想有能力的企业家们为了更快，更好的发展自己的企业，开始将新的理论思想运用到自己企业的管理上，同时不断地研究，发现。人力资源管理绩效管理理论就是其中之一。

3. 研究的基本内容与计划

海底捞独特的员工绩效管理，向全社会展现了一个全新的企业绩效管理的新的理念。本文我就海底捞的员工绩效管理的各个方面的表现加以分析和介绍，并谈谈海底捞员工绩效管理所具备的管理优势，以及海底捞独特绩效管理下的海底捞所存在的发展问题。

4. 研究创新点

本文将以海底捞作为研究对象，重点从人才激励与薪酬管理的理论进行概述、当前企业人才的激励与薪酬管理的现状以及存在的问题进行研究。希望能给我们海底捞和我们中国的其他企业提供有关员工绩效管理制度方面的参考。当然了，海底捞的员工绩效管理也不是完美无瑕的，本论文也针对海底捞现在或者未来可能存在的问题，提出了一些自己的看法和解决措施。