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1. 研究目的与意义
员工绩效考核管理作为人力资源管理的重要工具和手段，是使企业不断自我提升争日趋激励，房地产企业竞争策略与战略目标能否实现，与企业能否准确而及时掌握企业绩效评价信息息息相关。加强KPI(KeyPerformanceIndication)绩效考核体系的建立，对于改善企业经营管理水平，促进工作绩效的提高，进而推动房地产企业的发展都有重要的现实意义，也保证了企业的战略发展。通过对员工关键业绩指标的考核研究，能够促使员工努力工作，不断提高绩效，加强地产企业的核心竞争力。
2. 国内外研究现状分析
见附件
3. 研究的基本内容与计划
1.引言 1.1研究背景、目的和意义 1.2国内研究现状 2.相关理论 2.1人力资源管理 2.1.1人力资源管理的概念 2.1.2人力资源管理的发展历程 2.2绩效管理与绩效考核 2.2.1绩效管理概述 2.2.2绩效考核概述 3.世茂房地产绩效管理现状分析 3.1世茂房地产集团简介 3.2世茂地产绩效考核体系现状 3.3世茂集团绩效考核体系存在的问题 4.KPI绩效考核体系在世茂集团的运用 4.1KPI运用于世茂地产绩效考核的可行性 4.2以KPI为导向绩效考核指标体系在世茂集团内的设计程序 4.3建立KPI考核体系的注意事项 5.绩效考核结果的反馈 5.1绩效反馈的方式及完成时间 5.2绩效面谈的内容 6.房地产企业应用KPI绩效考核体系相关建议 |
4. 研究创新点
无
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