云内动力公司竞争战略研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1 研究目的

竞争战略被认为是企业战略的一部分，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。竞争战略，即经营单位战略，是企业战的第二个层次，它上承公司战略，作为总体战略的展开：下接职能战略，作为职能层策略的指导和目标。研究和制定竞争战略的目的是改善企业各战略经营单位在特定行业或市场中的竞争地位，赢得竞争优势。虽然我国已经引进了竞争战略，但是竞争战略仍然赶不上国际发展的脚步。为了更好发挥竞争战略在企业发展竞争中的作用，和提升企业管理水平，有必要结合企业实际情况，对企业竞争战略进行深入、具体的研究，不仅有助于我对大学所学知识的进一步理解和应用，也能帮助我更深入的了解昆明云内动力股份有限公司，为以后工作打下坚实基础。

1.2 研究意义 随着汽车行业的发展，我国柴油机行业也迅速成长，目前在整个柴油机行业，存在汽车厂与柴油机厂整合优势资源的趋势，各柴油机厂家不断地与汽车厂“联姻”，国际先进柴油机厂也与国内汽车厂合资厂，以达到整合资源，缩减成本，迅速扩张市场的目的。在这样的市场环境下，我国本土自主品牌的柴油机企业，要在激烈的市场竞争中获胜，就面临着诸多的不利因素。虽然我国的整个柴油机行业受到国家政策的大力支持，在国家的“十二五”发展规划的内容中，也明确提出了要支持柴油机的产业化发展；但是受各地区经济形势及工业发展状况的影响，以及人们对环境保护的意识逐渐加强，我国制造业市场格局逐步发生变化，柴油机制造业的竞争也日愈激烈。云内动力作为我国柴油机主要生产企业，将面临新市场格局所带来的机遇与挑战，同时也要经受全球化经济下，汽车行业和柴油机行业更为激烈残酷的市场竞争。在复杂的国际、国内市场环境下，机遇与挑战并存，竞争和发展共生，云内动力不仅要看到广阔 的发展前景，还要认识到企业发展过程中所存在的问题,积极研究并制定有利于企业长远发展的公司战略和具有竞争力的竞争战略。

2. 研究的基本内容与方案

2.1 论文基本内容 论文主要包括以下八个部分：第一部分是绪论，主要是关于昆明云内动力股份有限公司的基本介绍和论文研究的现实意义；第二部分是关于公司总体战略及其对竞争战略选择的要求的阐述，竞争战略属于公司战略的一部分，只有从公司战略出发制定合适的正确的竞争战略才能确实提升公司的竞争力；第三部分是公司目前的竞争战略，以及实施情况，对提出新的竞争战略具有指导意义；第四部分公司内部环境分析，主要涉及发展现状、业务布局、营销、生产和运营；第五部分是外部环境分析，从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四个维度全面分析公司的宏观外部环境，并且运用波特五力模型工具全面分析来了解行业所处的产业环境，从中认识到行业所面临的机会和威胁,判断企业未来的发展方向和行业发展趋势；第六部分是 swot 分析，结合以上关于企业内外环境的分析进行组合分析，从而确定最佳可行的战略组合；第七部分是关于云内动力公司竞争战略改进的方案以及实施，结合上述分析以及国内外先进的理论研究提出适合公司发展的竞争战略建议；最后一部分是结论，主要是对此次研究的总结。

2.2 目标 在总结和分析昆明云内动力股份有限责任公司外部环境和内部环境的基础上，指出其优势和劣势，同时结合公司现有竞争战略和总体战略，提出具有可操作性的科学的竞争战略。

2.3 技术路线

3. 研究计划与安排

1.2016.4.20 前完成论文初稿；

2.2016.5.25 前完成论文修改并定稿；

4. 参考文献（12篇以上）

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