三环集团公司发展战略研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1研究背景：

汽车产业是国民经济的重要支柱产业，产业链长，关联度高。近几年来，我国汽车销售规模迅速扩大，2010年汽车产销双双超过1800万辆，连续两年位居全球第一位，在促进国民经济增长，增加就业，拉动内需等方面发挥越来越重要的作用。然而不可否认的是，在我国汽车行业的发展并不是那么一帆风顺，一些不可避免的薄弱环节或多或少阻碍着汽车行业前进的步伐。虽然我国每年的汽车销量有所增长，但增速仍处于低速徘徊阶段，同国外一些汽车行业相比而言，竞争力比较弱。而三环集团有限公司是湖北省人民政府国有资产监督管理委员会履行出资人职责的省属大型制造企业，其资产总额200亿元，主要从事专用汽车、汽车零部件和数控锻压机床产品的生产和经营，其“襄阳轴承”在深圳上市，所属子公司分布在武汉、十堰、襄阳、随州、黄石、咸宁、黄冈、深圳等市，在波兰拥有汽车轴承研发制造基地。三环集团是国家汽车零部件出口基地企业，连续多年荣列“中国制造业500强”和全国“守合同重信用企业”，是湖北省属机械汽车行业的龙头企业，湖北省最大的专用汽车和汽车零部件生产企业，以及最大的品牌汽车经销商。研究该公司的成长历程和发展战略势必有着重要的意义。

1.2研究的目的与意义：

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容:

本文以湖北三环集团公司的发展战略为研究对象，首先通过细致的文献查阅和理论分析，了解三环集团的企业发展战略的深刻内涵和属性特征，接着通过缜密的调查研究和统计分析，掌握目前湖北省三环集团发展现状。然后，通过主成份分析和关键因子分析，定量挖掘湖北省三环集团发展的关键因子和主要路径，并深入探索其在对三环集团发展上所带来的重要意义。在此基础上，进一步探讨该企业可能面临的发展问题，以及解决这些问题的有效措施和方案。

整体思路如下：

3. 研究计划与安排

（1）第1～2周:收集资料、做国内外文献综述、完成开题报告。

（2）第3～5周:理论整理资料、提出问题、设计调查问卷。

（3） 第6～12周:发放调查问卷并回收，数据录入和数据分析，得出调查结果并对调查结果解释说明。中期检查。

4. 参考文献（12篇以上）

[1]约翰a皮尔斯二世，小理查德b鲁滨逊，战略管理—制定、实施、控制，第八版，中国人民出版社，2003,158-161

[2] 迈克尔波特，竞争优势，华夏出版社，2003,34-42

[3] 迈克尔a希特，战略管理——竞争与全球化，机械工业出版社，2002,15-27,132-143