联想集团人力资源战略研究开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

中国的it行业，已经进入了移动互联时代，it行业的每一家公司都必须快速适应这个时代，不然有可能面临淘汰的危机，作为国内it行业的标志性企业，联想集团也面临着此问题。

在2015年度《财富》世界500强榜单中联想位列第231名，较去年的第286名跃升55位。目前，联想的营业额达460亿美元，同时pc端的销售额占全球总额的21.6%，在国内市场更是突破了整个市场的40%。在移动互联时代，继续巩固联想集团在国内的霸主地位，并力争在国内移动互联大潮中抢占有利地位，在整个集团战略显得尤为重要。

联想除了在pc端遥遥领先，同时在新的移动互联领域也面临着更为强大的国内外竞争对手，例如苹果，三星，华为等等。探寻合适的人力资源战略以支持公司的整体战略，让名族品牌屹立在国际市场，在外部环境千变万化的今天显得极其重要。人力资源战略，必须与企业战略相匹配，并帮助组织实现其企业战略。当行业和外部环境产生巨大的变化的时候，企业战略势必进行调整，进行人力资源战略研究，首选需要思考的问题就是未来企业将采取何种战略，这些企业战略变化预计将对组织的人力资源战略造成何种影响并提出什么要求，特别是既处在在it行业这个深受摩尔定律影响又处在快速迈入移动互联时代的中国市场，这两个问题的回答尤为关键，这也是此篇论文研究的重要意义。

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容和目标

本文着眼于联想集团总体发展问题，以其人力资源战略研究对象，采取理论研究与实践调查、定量分析与定性分析相结合的研究方法，首先通过细致的文献查阅和理论分析，了解人力资源战略的属性特征，接着通过缜密的调查研究和统计分析，掌握目前联想集团人力资源管理战略现状。然后，通过内外部环境分析，定性得出决定联想集团人力资源管理战略的关键因子和主要路径，在此基础上，进一步探讨人力资源战略实施对策，构建一套完整的人力资源管理战略规划并深入探索其实用性与可行性。希望本论文的结论能够为联想集团人力资源部门面临的改革的问题提供借鉴，提高其在it行业的发展的质量和市场竞争优势，希望本文的研究结果能够为联想集团制定新型人力资源战略规划提供参考。

整体思路如下

3. 研究计划与安排

（1）第1～2周:收集资料、做国内外文献综述、完成开题报告。

（2）第3～5周:理论整理资料、提出问题、设计调查问卷。

（3）第6～12周:发放调查问卷并回收，数据录入和数据分析，得出调查结果并对调查结果解释说明。中期检查。

4. 参考文献（12篇以上）

参考文献：

[1],hsiu-chuanlin,departmentofbusinessadministrationandgraduateschoolofbusinessandoperationsmanagement,《astudyontherelationshipbetweenhumanresourcemanagementstrategiesandcorecompetencies》,changjungchristianuniversity,2012.

[2]liuping,economicmanagementcollegeofnortheastagricultureuniversity,harbin,p.r.china《humanresourcemanagementstrategyinecommerceenterprises》,2010.