国美电器人力资源管理问题及对策开题报告

1. 研究目的与意义

伴随我国经济的高速发展，我国电器销售企业逐渐成为国民消费市场的上导产品，其在促进我国经济增长发面发挥了重要的作用，但是其所面临的外部环境也越来越复杂，然而任何复杂环境的应对都离不开人力资源的支撑，因为人力资源是企业中不可复制的、也是不可替代的竞争力，它对于提升企业经济效益及增强企业竞争力具有不可替代的作用。

但是目前我国电器销售企业人力资源管理还存在观念的落后造成对人力资源管理的认识不到位、缺乏有效的考核机制，造成人力资源的浪费或使用不当等问题，那么如何有效解决这些问题对于电器销售企业的发展来讲就显得相当必要。

本文运用人力资源管理的相关内容，通过对国美电器运用人力资源管理的实证研究，提出了我国电器销售企业人力资源管理中存在的问题以及提出了相应的解决的对策。

2. 国内外研究现状分析

在国内，电器销售企业的主要代表有国美电器和苏宁电器，这两家企业成立的历史都超过20年，靠着价格屠夫战和不断追求顾客满意服务等手段，均发展成为现今国内商业电器连锁业界的巨头。

两家企业虽然发展时间不长，但是发展速度都十分的迅速。

而国外同种业态可供参考的案例并不对剑，沃尔玛，家乐福是综合连锁企业，电器销售并不是其主流，其运作情况和国内企业也存在一定的差距。

3. 研究的基本内容与计划

本文试图在分析国美电器人力资源管理问题现状的基础上，通过相关数据分析得出国美电器在人力资源管理过程中的管理特点以及管理中存在的问题，并结合人力资源管理的相关知识，有针对性的提出人力资源管理问题的对策、措施。

全文分为五个部分，提纲如下：电器销售企业人力资源管理研究的目的和意义，以及研究的方法和思路 1、研究的背景及意义 2、研究的主要内容 3、研究的方法和思路电器销售企业人力资源管理理论分析 1、企业人力资源管理的内容 2、企业人力资源管理存在的问题 3、企业人力资源管理的影响因素分析国美电器人力资源管理问题实证分析 1、国美电器的概况 2、国美电器人力资源管理现状 3、国美电器人力资源管理存在的主要问题电器销售企业人力资源管理问题的对策及措施 1、树立电器销售企业的人力资源管理意识 2、完善电器销售企业人力资源的激励与约束机制，建立灵活的薪酬制度和科学的奖惩机制，有效利用人力资源 3、加强电器销售企业人力资源管理的环境建设和文化建设 4、建立人力资源管理信息系统研究结论

4. 研究创新点

人力资源的发展为企业提供良好的不可代替的人力支持，同时人力资源的发展进一步促进市场经济的发展。

在本文中，通过分析人力资源管理中存在的问题和具体案例来分析我国电器销售企业在激烈的市场竞争中如何发展和壮大。