浅谈华为公司的质量管理体系建设开题报告

全文总字数：3624字

1. 研究目的与意义

随着经济的迅速发展，质量作为一种文化和理念正渗透到社会生活的各个方面，因此，对企业来说，在这个时代潮流中建立全面的优质的卓有成效的质量管理体系是十分有必要的。

只有拥有了先进的质量管理体系，才拥有了核心的竞争力之一，企业才能具有坚固的发展基础使企业兴旺发达，在激烈的竞争中立于不败之地。

通过分析华为公司的质量体系建设的现状，然后提出解决其存在问题的方法，完善其质量管理体系的框架，最终使其质量管理体系能够有效地为其带来经济利益。

2. 国内外研究现状分析

从当前的市场竞争形势来看，质量已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的最重要因素之一。这点也得到了越来越多的企业的认可，并纷纷提出自己提高质量的口号。如美国通用汽车公司提出的让质量上路，福特公司的质量是第一件工作，摩托罗拉提出的让顾客全面满意等等。相比之下，我国企业普遍存在的问题之一就是产品质量不高，往往是依靠着低成本所带来的价格上的优势参与国际竞争。在国外，我国的产品就是廉价、低劣的象征。这样不但不利于自己企业的形象，而且很容易招致他国的反倾销诉讼，从而影响我国企业全球化的发展。在中国的众多企业中，华为绝对可以算得上是对质量管理比较重视的一个企业。在华为制定基本法时就提出：我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。因此质量管理体系建设实为公司众多管理体系的重中之重。

一、国外关于质量管理体系的研究现状

目前，国际公认的质量管理经历了4 个阶段：第一阶段为产品检验阶段，检验单个产品是否符合标准样件；第二阶段为统计检验阶段，由于机械化、大批量生产模式出现，利用统计抽样方法检验产品成为必然要求；第三阶段为全面质量管理阶段，调动企业各部门以及全体员工的积极性，以最经济的方式，在保证用户充分满意的条件下，实现企业经营质量不断提高；第四阶段为现代质量管理阶段，以iso 9000 质量管理体系为平台，充分利用现代质量管理理念和方法作为补充， 使企业经营走向卓越绩效管理模式。伴随着质量管理的发展，国外的一些质量管理学者提出了新的质量管理理念。

3. 研究的基本内容与计划

（一）研究内容

1、手机制造行业质量管理研究背景与意义，国内外研究现状；

2、华为公司质量管理体系现状分析；

4. 研究创新点

本文将结合华为质量体系管理现状与现有质量体系管理建设的理论知识，具体分析华为公司质量管理体系所存在的优势，并指出不足之处，再运用相关理论如全面质量管理等来提出改进相应的改进建议，对华为公司未来的质量管理体系建设做出一个优化设计，使其能给华为公司带来最大的经济效益。