全文总字数：551字
1. 研究目的与意义
小型企业成为上市公司并购标的时，在市场和政策向好的外部环境下，绩效管理意识的淡薄和绩效管理的缺失，是小型企业达到并购标的业绩要求最大的障碍。
通过对滨海科安化工有限公司绩效管理体系的深入研究，分析这类企业在绩效管理中存在的问题，并提供建议和措施，以期通过实施战略性绩效管理，牵引企业各项经营活动达到更高的效率并降低内部成本，提升其综合竞争力。
2. 国内外研究现状分析
参见附页
3. 研究的基本内容与计划
（一）研究内容1、滨海科安的发展历程；2、滨海科安的绩效管理现状；3、滨海科安的绩效管理存在的问题及原因分析；4、滨海科安的绩效管理改进措施和建议；5、结论和展望。
（二）计划安排1、放寒假前：明确选题要求，整理收集相关资料，完成开题报告。
2、第1-4周：提交详细写作提纲。
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4. 研究创新点
现阶段的研究没有充分考虑不同产业对绩效管理需求的差异性，使得绩效管理在实际运用中缺乏可操作性。
本文期望通过对滨海科安绩效管理的研究分析，找出适用于小型工业企业的绩效管理方法，以提高此类企业的绩效管理水平，进而增强企业竞争能力。
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