H公司员工培训研究开题报告

全文总字数：2527字

1. 研究目的与意义

基层员工培训的重要性在市场竞争日益激烈的今天，在企业面临质量和效率的挑战面前，愈发地明显。

研究企业基层员工培训是经济全球化挑战的客观需要，是顾客对产品质量挑战要求的需要，是高绩效工作系统挑战的需要。

人力资源、高新技术和信息资源是企业发展的支撑，其中人力资源，也就是员工素质的高低对企业的发展有着至关重要的作用，基层员工占企业员工的绝大多数，作为企业管理者不得不思考如何做好他们的培训工作，使他们通过各种培训，拓宽知识面，提高专业技能，改变工作态度，提高产量，增加企业效益，提高竞争的优势。

2. 国内外研究现状分析

培训是一种有组织的传递知识、技能、信息、信念和管理训诫等行为的过程。

企业为了让员工达到预期的工作绩效水平，多数培训以技能传递为主，尤其注重岗前培训，这样可以实现技术规范、标准化作业。

培训作为科研项目首先在心理学和管理学等领域开展，国外研究历经传统理论时期、行为科学时期和系统理论3个时期的发展而逐步成熟。

3. 研究的基本内容与计划

本文分析了h公司基层员工培训活动现状，在对h公司基层员工培训活动的基本评价下，采用培训相关理论开始研究分析，最终完善优化h公司基层员工培训体系方案。

通过调查，分析h公司基层员工的培训体系效果现状，找出影响公司培训基层员工的关键因素，培养和提高企业培训效果，增强企业凝聚力和生产力。

h公司是本文的研究对象，需要探讨它在基层员工的工作培训中存在哪些问题，并且总结出相应的对策，对该公司具有很重要的现实意义，也对其他同行企业基层员工在提升培训的理念、制定培训目标、逐步完善培训流程等方面都具有很大的参考价值，有利于企业同行完善基层员工培训工作、并提高培训的高质量，培养更高级人才，进一步提高企业的竞争力、促进企业的长期稳定发展。

4. 研究创新点

本文在梳理归纳前人研究成果的基础上，对人力资源培训体系基本概念进行解析和界定，阐述人一职匹配、激励、职业生涯规划、生命周期、资源配置等理论内涵，并将其应用至当前h公司人力资源培训体系现状、问题及原因的分析，渗透至制定实施目标、健全培训组织体系、完善培训工作流程、构建系统完善的职业生涯规划和人力资源培训体系构建全过程，促使课题研究的理论与实际有机统一，进而增强研究的针对性、可操作性和实用性。

另外，本文结合所学专业，以当前经济全球化、我国企业创新发展为背景，紧紧围绕h公司人力资源培训体系这一点进行研究，找准问题，制定措施，对于加强h公司人力资源建设，提升核心竞争力，具有实际的操作意义，同时也为其他公司发展提供参考和建议。

可以说，本研究符合h公司及我国企业创新发展的客观要求，着眼的背景新、切入点较准，解决问题较实。