1. 研究目的与意义
近几年,随着市场环境的不断变化,给原本绩效表现较好的白酒酿造企业也带来了巨大的挑战。
对于从事白酒酿造的企业来说,对于白酒酿造的龙头企业之一jsy股份公司来说,虽然近年来jsy股份公司根据市场环境变化进行了战略调整,其市场份额和知名度在不断扩大。
不过,jsy公司在不断扩张的过程中,在战略绩效管理上仍然存在一些不足,当前各部门的评价系统还比较分散、互相联系的紧密性以及对公司整体战略实施的支持上还存在问题,缺乏系统的绩效管理体系。
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2. 国内外研究现状分析
参见附页
3. 研究的基本内容与计划
（一）研究内容1、jsy公司的发展历程；2、jsy公司的业务概述；3、jsy限公司的业务中的管理现状分析；4、应对现存的状况分析及如何改善自身绩效管理水平的措施；5、得出自己的结论。
（二）计划安排1、放寒假前：明确选题要求，整理收集相关资料，完成开题报告。
2、第1-4周：提交详细写作提纲。
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4. 研究创新点
jsy将进一-步完善营销架构体系，深化推进厂家主导下的厂商1 1深度协销模式，强化厂家在战略规划、专业运营、资源配置、市场投入等方面的主导职责，为商家提供更加优质的服务和坚强的保障。
侧重按照新五年战略目标，围绕厂家派出、属地聘用及商家团队三员协同的配合分工机制，率先做好厂家业务团队的增补规划;充实后台专业化力量，尤其切实重视对顾客与市场的前瞻性研究;按照强化营销大区架构下的办事处作为基本作战单元的职责功能，完善大区组织架构，做实组织扁平化，进一步赋予大区营销统管职能，同时进一步简政放权，充分授权，提高市场响应速度，提升大区营销水平和运营效率。
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