比亚迪股份有限公司企业战略研究开题报告

1. 本选题研究的目的及意义

近年来，全球汽车产业格局undergoingprofoundchanges，电动化、智能化、网联化成为发展趋势，中国新能源汽车市场在政策扶持和市场需求双重驱动下蓬勃发展，比亚迪作为中国新能源汽车领军企业，其企业战略选择与发展方向备受关注。

1. 研究目的

2. 本选题国内外研究状况综述

近年来，国内外学者对企业战略管理，特别是新能源汽车产业的战略研究持续关注，并取得了丰硕的成果。

1. 国内研究现状

国内学者对企业战略管理的研究起步较晚，但发展迅速，已初步形成较为完整的理论体系和研究方法。

3. 本选题研究的主要内容及写作提纲

本研究将采用案例分析法，结合文献研究、数据分析等方法，对比亚迪股份有限公司的企业战略进行全面、深入的研究。

1. 主要内容

1.对比亚迪进行全面概述，包括公司发展历程、主营业务、经营模式、企业文化、财务状况等方面，为后续战略分析奠定基础。

4. 研究的方法与步骤

本研究将采取以下方法与步骤:1.文献研究法:搜集、整理和分析国内外有关企业战略管理、新能源汽车产业发展、比亚迪企业相关文献资料，为研究提供理论基础和参考依据。

2.案例分析法:以比亚迪股份有限公司为案例，运用swot分析、pest分析、波特五力模型、ansoff矩阵等分析工具，对企业外部环境、内部条件、竞争优势等进行深入分析，探讨其战略选择和发展路径。

3.数据分析法:收集比亚迪公司年度报告、财务报表、行业报告等相关数据，运用定量分析方法对企业经营状况、财务状况、市场份额等进行分析，为战略分析提供数据支持。

5. 研究的创新点

本研究力求在以下几个方面体现创新性:1.研究视角的创新:将比亚迪的企业战略置于全球新能源汽车产业发展的大背景下进行研究，并结合中国市场特点，分析其战略选择的独特性和借鉴意义。

2.研究方法的创新:将定量分析与定性分析相结合，运用多种分析工具，对比亚迪企业战略进行全方位、多层次的分析，力求研究结论更加客观、科学。

3.研究内容的创新:不局限于对比亚迪现有战略的分析，更注重对企业未来战略选择的探讨，为企业未来发展提供前瞻性的参考建议。

6. 计划与进度安排

第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。

第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲

第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文

7. 参考文献（20个中文5个英文）

1. 魏福山,张雨.基于动态竞争力的企业战略管理研究[j].经济师,2020(1):147-148.

2. 谢朝武,范龙振,刘志鹏.特斯拉与比亚迪电动汽车产业生态系统比较研究[j].科技进步与对策,2020,37(19):12-20.

3. 李佳.比亚迪新能源汽车产业发展战略研究[j].中国商论,2020(17):89-90.