中小企业如何吸引人才的策略研究开题报告

1. 研究目的与意义

在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业战略优势难能可贵的因素。在中小企业的生存与发展的过程中, 人才起了尤为关键的作用。但中小企业在很多方面都与大型企业有着相当明显的差距，其自身的特点及发展情况,导致大多数中小企业在吸引人才方面有很大的难度。因此，如何吸引人才、如何培养人才、如何用好人才并留住人才，成为中小企业所必须要面对的课题和现阶段的一个工作重点。

本文根据国内外的人才管理的相关理论等，对中小企业的现状及特点进行分析, 由此发现了其吸引人才方面存在的劣势,并对中小企业吸引人才的核心问题进行了较深入的剖析。最后，提出了中小企业吸引人才机制的建立，并对中小企业如何吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才这个问题，进行了比较系统而全面的回答。希望本篇论文对一些在吸引人才上存在较大难度的中小型企业有一些参考价值。

2. 国内外研究现状分析

国内外研究综述

人，是一个企业最为重要的资源，也是企业核心竞争力的体现。人才，对于企业的生存和发展，都起着极其重要的作用。

随着市场竞争的日益激烈，拥有比自己的竞争对手更加优秀、更有创新力、更具主动性的人才，成为了构建企业竞争战略优势的重要因素。然而，我们也都知道，人才，始终是一种稀缺的资源。而且随着社会和经济的日益发展，人才的竞争也是越来越激烈。

3. 研究的基本内容与计划

本论文研究的内容如下：

1.国内外人才管理的理论与实践综述；

2.中小企业共有特点分析；

4. 研究创新点

本文根据国内外的人力资源管理的相关理论等，对中小企业的现状及特点进行了分析和总结, 由此发现了其吸引人才方面存在的劣势和弊端,并对中小企业吸引人才的核心问题进行了较深入的剖析和较全面的阐述。

最后，提出了中小企业吸引人才的策略与机制的建立，并就中小企业如何吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才这个问题，进行了比较系统而全面的回答。