海南农垦集团战略管理研究开题报告

1. 研究目的与意义

一．研究目的及意义：

海南农垦创建于1952年，是中国最大天然橡胶生产基地和中国最大的热带农产品基地。这个有着56年历史、21万职工和19万离退休人员的庞大特殊企业群体，曾经有过耀眼的辉煌，但今天，却背负着沉重的历史包袱，缓慢前行在新时代的大特区历史形成的政企、社企、军企合一体制在改革开发的今天积弊日深，民生欠账严重，困难多、效益低。2008年7月9日，国务院正式批复《关于推进海南农垦管理体制改革的意见》，明确从当年1月1日起由海南省全面管理海南农垦，实现管人、管事、管资产的统一，海南农垦按照政企分开、社企分离和建立现代企业制度的总体要求进行体制机制改革，实现农垦体制融入地方、管理融入社会、经济融入市场的目标。如何制定适宜的战略管理方案，提高各战略业务单位的盈利水平，从而破解政企不分、社会负担等问题是集团面临的重大课题。本课题的研究结论对农垦企业的战略转型及战略管理具有一定的参考价值。

2. 国内外研究现状分析

见附件。

3. 研究的基本内容与计划

二．研究内容 ： 前言说明选题的目的及意义

第一章、绪论

第二章、海南农垦集团外部环境分析

4. 研究创新点

本人对海南农垦基层环境和这两年农垦战略有一定的调查研究，分析了国有企业改革和农垦发展过程中的问题和特点。

据此提出了能适应海南农垦战略发展的研究报告。