ZD招标代理公司竞争战略研究开题报告

(一) 研究方法：

首先根据搜集到的数据、文献以及ZD公司提供的资料，分析公司内部环境和湛江地区招标代理市场的竞争现状（外部环境运用五力模型）。

其次研究招标单位选择招标代理机构时考虑的因素。

再次讨论并研究ZD公司目前的竞争战略，开展优化研究，剖析竞争策略效果发挥的因素。具体有访问法、文献分析法、比较法。

最后结合竞争策略、招标单位选择招标代理机构时考虑的因素，以及企业自身情况提出建设性意见。（运用SWOT分析模型）。

(二) 技术路线

1. 访问法： 针对ZD公司的部分人员进行访谈整理有关竞争策略的战略决策考量。访问选择ZD公司代理招标采购的单位选择ZD公司的原因和在选择招标代理机构时考虑的因素。 对ZD公司竞争对手的竞争战略特点的归纳总结。

2. 文献分析法：通过系统文献检索，分析总结找出目前影响招标代理机构竞争战略选择的相关因素，归纳且结合公司自身情况，分析这些因素对制定新竞争战略产生的影响。

3. 比较法: 通过对ZD公司的竞争战略与其竞争对手进行比较，挖掘ZD公司使用的竞争战略的优势与不足。同时对ZD公司历年的经营数据进行比较，分析ZD公司所实施的竞争战略的效果。

4. SWOT分析：

优势与劣势分析（SW）分析企业内部条件，包括财务状况、企业声誉、核心竞争力等方面。

机会与威胁分析（OT）分析外部条件，包括政策因素、市场需求、行业竞争等因素。

5. 五力模型：

供应商的议价能力：评标专家、市场信息提供者等外包服务提供者的议价能力。

购买者的议价能力：招标单位议价能力。

新进入者的威胁：各种工程设计单位、其他行业相关资源并因政策调整取得相关资质的其他企业。

替代品的威胁：其他招标方式的威胁。

同业竞争者的竞争程度：与同类其他企业的竞争。