1. 研究目的与意义
自中国加入wto以后，中国经济全面融入了世界经济，绩效考核也成为越来越热点的话题。
因为企业每年都吸收大批的新员工，如果企业没法对员工的绩效进行正确的考核，给予正确的奖惩，员工就会失去工作的兴趣，这不利于企业的发展。
绩效考核管理已成为企业管理的一个重要方面，同时也企业人力资源管理的一个重要手段，绩效考核的最终目标在于帮助企业实现企业的经营目标。
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2. 国内外研究现状分析
另附页
3. 研究的基本内容与计划
一：研究内容：1.解释何谓绩效考核即绩效考核的含义 2.我国现在绩效考核的现状及存在的问题 3.绩效考核的内容方法4. 绩效考核的指标与具体操作5. 绩效考核的周期6.绩效考核的结果及应用 7.绩效考核中应注意的问题和误区 8.结论
二 计划
时间进度 计划
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4. 研究创新点
通过对我国企业目前绩效考核的现状,得出了我国企业要在激烈的竞争中生存必须积极面对绩效考核的漏洞和问题.列举出国内企业绩效考核中普遍存在的一些问题，通过对绩效考核的多方面的分析，得出了解决现有问题的方法，并对如何应用绩效考核的结果提出了一些意见与建议,较具有说服力和代表性和科学性.
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