企业竞争力评价指标体系研究开题报告

1. 研究目的与意义

改革开放以来，中国经济的市场化趋势日益加深，竞争渐渐成为企业生存发展的主要环境,竞争力也开始成为企业生存发展的基础和保障。

在中国加入wto以来，我国企业在面临国内企业竞争的同时，还面临着与国外一系列大型跨国企业的挑战。

而当前我国企业虽说较以前有大幅提高，但是基础薄弱始终是发展瓶颈的障碍。

2. 国内外研究现状分析

自二战以后，国外一些经济学家就开始注意到关于企业竞争力的评价研究上面。总体来说，分为3大理论，也由此出现3个派系。一是以m. b. porter(1980)为首的市场环境论。其注重于研究讨论企业外部市场环境对企业竞争力的各种影响; 二是以b. loasby (1994)和j. f. christensen(1995)为首的综合能力论。其注重研究讨论企业自身内部运作与分工对企业竞争力的影响；三是以e. t. penrose (1959)为首的资源结构论。其注重研究讨论企业间资源的不平衡性对企业竞争力的影响。

其中，资源结构理论受到更多专业人士的追捧。资源结构论在能理论和市场环境论的基础上，将三者融合到一起。提出将物质资本，人力资本，社会资本向结合的广义的资源论。对于我们理解和研究企业竞争力有着非常积极地作用。但是，资源结构论的理论根本上没有摆脱能理论的束缚，而且没有将内部资源与外部市场真正意义上进行有机结合。其存在着一些局限性。

国外学者关于企业竞争力的研究，波特在其中扮演者非常重要的角色。波特关于企业竞争力来源的观点散布于其竞争优势理论中，其观点实质上是经典的产业组织范式结构一行为一绩效。波特认为，决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争态势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。波特指出，制定竞争战略的本质在于把企业与其所处的环境联系起来，培育并形成本企业的竞争力必须考察所处行业及行业以外的因素。一个企业获得竞争优势的前提是研究它所在行业的竞争结构。他提出了驱动产业的五种基本竞争作用力:潜在进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。波特指出:一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于最佳定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响着五种竞争力量。企业可以采取许多不同方法与五种竞争力量对抗，战略上主要有三种基本方法:总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。三种基本战略是确定企业竞争优势的方向，价值链则是从战术角度分析企业如何成功地实现竞争定位和竞争优势战略的操作工具。

3. 研究的基本内容与计划

1 竞争，竞争力与企业竞争力的特征，内涵

欲进行企业竞争力评价。首先，要先了解企业竞争力的内涵。本章首先介绍企业竞争力的内涵和本质，然后在借鉴国内外学者对企业竞争力内涵的基础上，依据本研究的出发点和目的，提出企业竞争力的内涵，并进一步分析企业竞争力的四个基本特征。

2 企业竞争力的来源

通过对企业竞争力的来源的探讨，研究决定企业竞争力的一些关键性因素，是明确企业在竞争力的前提，也是研究企业竞争力评价的保障。本章通过对波特竞争优势理论和企业核心能力理论关于企业竞争力来源的思想的详细分析，从实际出发，提出企业管理、技术创新、人力资源、企业文化这四个要素决定着企业竞争力，并对这四个因素该如何作用于提高企业竞争力进行了针对性分析。

3 企业竞争力指标体系研究

本章首先提出进行企业竞争力评价指标体系设计应遵循的四项基本原则：目的性、全面性、可行性、通用性和发展性相结合。在以上原则的前提下，通过对显性竞争力评价和潜在竞争力评价两方面展开的研究，分别设计了显性竞争力指标和潜在竞争力指标。

4. 研究创新点

本文的创新之处表现在以下四个方面:①在前人研究的基础上，提出并建立了更为完善的企业竞争力评价理论体系框架。

笔者认为一个较为完整的企业竞争力评价理论体系应该包括四个方面:企业竞争力的概念体系、企业竞争力的来源、企业竞争力评价指标体系、企业竞争力评价方法及实证分析。

目前学术界较少对企业竞争力评价进行系统完整分析，只从其中的一个或几个方面做了研究。