多维视角下的企业人才战略研究——以海尔集团为例开题报告

1. 研究目的与意义

人才是企业生产经营最重要的资源，是一切财富中最宝贵的财富。在知识经济时代，企业在抓住经济利益的同时，需要牢牢把握人才的发展。企业进行合理的人力资源规划，就需要制定符合企业总体目标的人才战略，把人的管理上升到战略的角度。为了适应全球经济一体化的新形势，就需要与其相匹配的人才战略。

海尔，从一个总资产为147万且濒临破产的小厂变为中国企业的#8220;超级航母#8221;，是中国现代企业经营成功的一个典范。其成功的关键在于企业用人、留人，在于企业用人机制和激励机制的完善。所以，对于更深入研究企业人才战略，海尔集团的用人战略值得探索研究。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：海尔集团在经济全球化的大环境下，通过内外整合，研究制定出的适合其发展的人才战略

解决的关键问题：海尔集团人才战略需要改进和解决的问题

提纲：

3. 国内外研究现状

国外：

国外很少有人才战略这一说法，但是有关人力资源管理或人才开发的提法和研究十分普遍。国外的人力资源研究主要分为四个阶段。

首先，人力资源管理作为独立的管理思想应该追溯到二十世纪六十年代，人力资源的萌芽阶段。这一阶段，彼得#183;德鲁克在其书《管理的实践》提出了#8220;和其他资源比较，唯一的区别就是管理的对象是人#8221;，从而提出了#8220;人力资源#8221;的概念。以及怀特#183;巴特在其《人力资源功能》中，将人力资源管理作为管理的一般职能进行讨论。从那时起，人力资源管理开始吸引很多人的目光。

4. 计划与进度安排

撰写时间：2022.5-2022.5

主要目标：多维度分析海尔集团人才战略

主要内容：企业人才战略研究

5. 参考文献

[1]陈金涛,王逢宝,张瑜.关于海尔集团人力资源整合实践及其效应的实证研究[j].中外企业文化,2009,(2):34- 38.

[2]王秀英,樊荣,李广.增强我国自主创新能力的人文途径--以海尔为例倾听企业创新发展的人文力量[j].商场现代化,2009,(3):49- 51.

[3]张民.人才是企业发展的关键 留住人才是企业发展的手段[j].现代经济(现代物业下半月刊).2009(04)