不同行业下企业差异化战略形成机理及其影响效应分析开题报告

1. 研究目的与意义

随着中国加入WTO和经济全球化的发展，中国企业的生存环境发生了根本性的变化。各行各业的产品都出现#8220;同质化#8221;现象， 技术、品质、款式、功能、服务#8230;#8230;差别在日益缩小,在全球化、信息化的时代，甚至人们的文化和生活方式也在交流中变得日益相似。为了在激烈的国际竞争中生存和发展，在市场上独树一帜，赢得顾客，越来越多的企业希望通过#8220;差异化#8221;占据市场份额。迈克尔#183;波特(2012)指出，从某种意义上讲，创造产品和创造产业就是创造差异。有差异才能有市场，才能在强手如林的同行业竞争中立于不败之地,任何想要长期生存下去的竞争性企业，都必须通过差异化竞争战略而形成压倒所有竞争对手的独特优势。本文旨在通过差异化研究，使企业正确认识和实施差异化战略，建立起与竞争战略相匹配的能力，并根据企业自身具有的独特的竞争优势和核心竞争能力制定合适的差异化竞争战略以适应企业发展进步的基本要求，从而使企业能够在同行业中脱颖而出，保持领先地位。

2. 研究内容和预期目标

（一）研究内容

本文以餐饮行业、手机行业为例，其中，餐饮行业以海底捞为代表，手机行业以小米为代表，结合相关数据，分析这两个行业下的企业差异化竞争战略。小米公司通过从产品、营销、人员、服务等方面的介绍来分析差异化形成机理，探寻小米成功的原因及取得的差异化效益，并对存在的不足提出相应的对策；海底捞通过从产品、服务、文化、营销等方面分析差异化形成机理，一方面，通过海底捞的口碑及影响看待海底捞实施差异化取得的效益。另一方面，从海底捞的扩张发展中分析海底捞暴露的问题，并提出相应的解决措施。

（二）本文拟解决的关键问题：

3. 国内外研究现状

国外比较有代表性的观点有： peter r.dickson和jame l.ginter(1987)指出，差异化战略与市场细分是有一定区别的，市场细分是根据企业区位、市场、顾客的因素，强调将整个市场细分成不同的子市场，而差异化战略是一种定位，更强调自身的特点。迈克尔#183;波特(2012)在《竞争战略》中指出，从某种意义上讲，创造产品和创造产业就是创造差异。有差异才能有市场，才能在强手如林的同行业竞争中立于不败之地任何想要长期生存下去的竞争性企业，都必须通过差异化竞争战略而形成压倒所有竞争对手的独特优势。而竭力维持这种差异化正是企业长期战略的精髓所在。

国内比较有代表性的观点有：王宏(2007)提出差异化战略竞争优势的观点，指出正确实施差异化，有利于企业开发并占领细分市场、提高企业利润、培育顾客忠诚度等。宋庆军(2010)提出，企业是否要实施差异化战略，取决于其自身在行业中的地位，若是行业领导者或者行业跟随者，不需要实施差异化战略，若是行业挑战者，则需要实施。林瑞松(2012)则认为，企业制定差异化的战略发展目标，能够促使其拥有优于同类行业中的竞争对手核心竞争力。企业通过优化、整合内部的资源和实现产业结构调整与产业转型升级，保持可持续性的竞争力度，最终达到优势明显的发展效果。

实施差异化战略是企业提高核心竞争力的重要的、有效的途径。国外的差异化理论在迈克尔#183;波特的影响下已不断趋于成熟，被大量引进国内，成为国内众多学者研究借鉴的对象。当前国内学者对差异化战略的研究，从理论内涵、组成维度、战略实施及实例研究都受到重视，但是，其在不同行业不同企业中的灵活运用，还有待于结合各行业的不同特点进行研究。他们差异化的观点都是为了提醒企业要根据自身状况实施正确的差异化战略以便能够在同行业中脱颖而出，具有独特的竞争优势, 拥有核心竞争能力，立于不败之地 。

4. 计划与进度安排

2022年11月毕业论文选题、定题；学习本科毕业论文写作的规程与要求；

2022年12月-2022年1月收集、整理、阅读与选题有关的文献资料；撰写开题报告，递交老师审定；

2022年2月-2022年4月15日，拟定论文写作提纲，完成论文初稿，完成外文文献资料翻译，接受中期检查。

5. 参考文献

[1]王宏.企业实施差异化战略研究［j］.生产力研究，2007，（1）: 111.

[2]熊晓霞.浅谈企业差异化战略实施中的几个问题［Ｊ］.鄂州大学学报，2007，11 (1)：26-27.

[3]王颖,马丽.小肥羊与海底捞服务管理比较研究［Ｊ］.商场现代化，2013，（14）:83-85.