广东日久机电设备有限公司的经营管理模式研究开题报告

1. 研究目的与意义

目前，国内电动工具行业的生产经营形势依然旺盛，国内电动工具市场需求依旧很大，但是随着市场发展日趋成熟，国内电动工具市场对电动工具品质和品牌越加挑剔，它的品牌意识和品牌效应更为突出。在这一情形下，一家普通的电动工具经销商从立足到成功经营并且逐步发展壮大，它的经营管理模式值得深入研究，以便能使其有更好的发展。

2. 国内外研究现状分析

国内外企业经营管理模式研究

现今社会，处在一个飞速发展、飞速变化的背景之下，是一个以知识经济为主导的时代，是经济全球化、知识化、信息空前加快的时代。那么，在这样的一个背景之中，企业的发展环境更加复杂，不确定性大大增加，企业之间的竞争条件发生了深刻变化；由于产品生命周期越来越短，信息、决策、研发、创新等对企业生存与发展具有至关重要的意义；人力资本已经成为决定经济发展、企业成败的重要因素。随着这些变化的产生，企业的经营管理也在逐步改变。

企业如何做好经营管理对企业的生存发展是至关重要的。商丘日报上曾有一篇文章指出：要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。所谓经营，是指企业以市场为主要对象，通过商品生产和商品交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。企业的经营管理理念是指正确认识企业外部环境和内部条件，指导企业决策，实现企业目标，求得企业生存和发展的思想，即企业从事生产经营活动的基本指导思想。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程[1]。其中，做好企业经营管理可以从五个方面着手：第一，树立正确的企业经营管理理念；第二，建立并严格执行绩效管理制度；第三，打造健康的企业文化与经营理念；第四，推动企业技术创新；第五，多元筹资牢固根基。

3. 研究的基本内容与计划

描述电动工具行业背景及其发展状况，调查研究广东日久设备有限公司的战略管理、经营决策与计划、市场营销管理模式、人力资源管理模式、财务管理模式、物力资源管理模式、质量管理模式、成本管理模式、客户关系管理模式、风险管理模式、管理创新等内容，总结应用其成功经验，分析其存在问题，提出有利于其公司发展的有效性的建议。

4. 研究创新点

本文通过对广东日久机电设备有限公司的研究，探索其经营管理模式，在借鉴国内外对企业管理模式研究的主要成果上，进一步分析与研究其经营管理模式。同时，对日久机电自身独特的经营模式进行剖析，从而得出其成功发展的经验总结，有利于其更好的发展壮大。