华为公司员工晋升渠道研究开题报告

全文总字数：4086字

1. 研究目的与意义（文献综述）

1. 课题的目的、意义

   众所周知员工晋升就是所谓的从底层人员向上升级成为高层人员的一个过程，在国内几乎所有的大企业都有许多个职位例如人资、销售、运营、技术等。每个大的范围的职位岗内，又有许多的不同级别的职位，就会产生由下往上升级的条件、方法以及流程等制度，也就是晋升渠道。一个良好的晋升机制，是有利于公司内保留住人才的一个重要方面，人才的流失，会给公司带来多方面的损失，无论是再招聘和培训的成本，也会给在职人员带来很大的惶恐。

   晋升机制，有利于让公司的每个员工在自己的合适的职位上工作，有利于为员工创造一个努力的目标，起到激励作用。所以建立一个良好的晋升机制以降低员工流失率和提升员工的积极性起到是十分重要的作用，首先是能够充分的给予员工在职位中的责任感和使命感、满足感，一个良好的晋升氛围会给员工提供创造一个相互竞争的良好氛围，为了获得在名誉和荣誉上的满足感，员工会努力的工作，为了能够更快的晋升，不仅提高了工作效率还间接降低了员工的离职率。

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   2. 研究的基本内容与方案

   1. 研究基本内容

   1. 导论

      1.1研究的目的和意义

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      3. 研究计划与安排

      2019.3.25前完成搜集资料，相关调查，并完成开题报告

      2019.3.26—2019.4.15完成论文初稿

      2019.4.16—2019.4.25完成论文第一次修改

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      4. 参考文献（12篇以上）

      1.周妍，消解组织中的通途打通新的晋升渠道[j]，大经贸，2008.11.5

      2.李刚文，建立多元化的员工晋升渠道[j]，中国城市金融，2010.8.15

      3.郑超欣，冀中南区域民营企业人才多元晋升渠道设计[j]，中小企业管理与科技，2012.4.25

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