互联网时代下管理模式创新探索——以海尔集团为案例开题报告

1. 研究目的与意义

在瞬息万变的市场中，企业需要表现出对新条件的高度适应。 适应的条件之一是管理模式的改进。 企业管理模式对企业发展的影响是至关重要的，可以说管理模式的优劣，直接决定企业的生死存亡。 选择这个话题的原因是它永远不会失去它的相关性，企业中的管理模式应该总是得到改进和发展，以便企业保持漂浮。 海尔被选为案例研究，因为这家公司拥有许多必要的研究条件。 海尔成立于1984年，这意味着它已经存在了很长一段时间，在成长的过程中，它不断调整自己的管理模式。 这家公司的历史非常丰富。海尔的管理模式回答了主要的问题：'我们如何在互联网时代创造客户，并为他们提供高品质的产品和服务？'

in a dynamically changing market, companies need todemonstrate a very high degree of adaptation to new conditions. one of theconditions for adaptation is the improvement of the management model. theimpact of enterprise management mode on enterprise development is crucial, itcan be said that the merits of the management mode, directly determine thesurvival of the enterprise. the reason for choosing this topic is that it willnever lose its relevance, the management model in the enterprise should always beimproved and developed so that the enterprise remains afloat. haier was chosenas a case study, because this company has a number of necessary conditions forresearch. haier was founded in 1984, which means that it has been run for along time, and in the process of growth, it has constantly adjusted itsmanagement model. the history of this company is very rich. haier''s managementmodel answers the main question:' how can we create a customer in theinternet age and provide them with high-quality products and services?'

2. 研究内容和预期目标

1. 拟解决关键问题

企业如何在互联网时代创造客户，提供优质的产品和服务？

2. 研究内容与写作提纲

3. 国内外研究现状

国内研究现状

中国相关学者也开始有意识地进行管理模式的研究，但只是定义和概念上的确定。尽管各个学者对企业管理模式的定义有着不同的理解，但是可以从 中概况出一些基本特征：包含着一系列的管理理论、思想、方法；特定环境下的选择与组合：以实现企业利益价值最大化为目标：它的产生依赖于管理实践的发展和完善 。但很多企业的管理模式只是短期效应的产物，并没有真正去研究相应的措施去完善改进。

海尔的管理模式已经成为物联网时代的成功典范。 因此，在企业管理模式领域，中国企业已经成为领导者，或者至少是新模式研究的领先参与者。海尔公司已成为许多学校的学习典范，包括哈佛商学院。 中国科学家也非常关注海尔，研究其营销渠道，核心竞争力，等等。然而，海尔的管理模式尚未得到充分的研究。 比如研究海尔集团'oec'管理模式的内涵及意义，或者海尔集团的商业模式。

4. 计划与进度安排

论文题目：互联网时代下管理模式创新探索：以海尔集团为案例

1. 背景

1.1 现实背景（①互联网飞速发展；②环境不确定性、资源约束性； ③员工愿意去挑战不确定性）

5. 参考文献

[1]包敦安.海尔模式研究[j].天津市职工现代企业管理学院学报,2003(03):9-11.

[2]王知寒.大数据背景下的国有企业管理及创新[j].现代商贸工业,2021,42(05):72-73.

[3]李昱龙.大数据时代的档案管理模式创新问题探析[j].文化产业,2021(02):90-91.