1. 研究目的与意义
自改革开放以来，计划经济与市场调节相结合，各类私有制企业逐渐出现，人们日益增加的物质文化需求，迫使各类企业开拓新的产品、新的市场、甚至是新的领域，来满足需求。其中，企业根据现有的市场，开发并投入新产品，称之为产品开发战略。企业根据现有产品，去开辟更广阔的市场，称之为市场开发战略。而多元化战略，就是企业利用新的产品，去开拓新的市场。而如今对多元化的定义更加广泛，指企业避免经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。
市场上琳琅满目的商品、服务，它们可能来自不同的企业，也可能来自同一企业提供，但大多情况下，一个企业尤其是科技型不可能仅仅提供一种产品或者服务，即使企业只提供一种类型的服务或者产品，那么这类产品或服务也是多样的、可以再细分的，姑且称之为狭义上的多元化。所以，企业多元化产生的动因、企业在多元化战略的方向选择与评价、企业多元化程度度量，以及多元化的风险分析与测评，成了研究企业经营发展必不可少的环节。
而小米科技有限责任公司，就是一个特别鲜明的例子。其核心主营产品是智能手机，并以高端低价的产品定位，迅速在智能手机市场占据一席之地。在智能手机或者说智能移动终端市场，小米不像苹果公司那样，仅仅只有一类产品仅有一个系列，而是针对不同的客户需求，设计和开发不同系列的手机。而在非主营产品方面，小米进入智能家居行业，包括台灯、电视、路由器等等。同时小米也涉足穿戴式智能设备，比如小米手环。而这些新领域，都是围绕着小米手机和小米应用软件，即小米的核心竞争力展开的，至今已经形成了一套较为完善的生态体系。
2. 研究内容和预期目标
| 1. 小米的发展现状以及简要的介绍多元化的内容。 之后根据小米的以下方面展开分析 2.多元化的产生动因 3.多元化的经营业务和评价 4.多元化程度的测评 5.多元化经营决定因素分析 6.多元化风险分析与规避 顺序可能有所调整，分析方面可能会适当增减 |
3. 国内外研究现状
国外：
一般认为，企业的多元化战略研究始于1957年，美国的学者安索夫在《哈佛商业评论》发表《多元化战略》一文，界定多元化战略的概念，是用新产品去开拓新市场的张略。
1962年，高特著的著作《美国产业的多元化和一体化》问世，这是世界上第一部研究多元化的专著。在书中，高特更加准确地界定多元化战略和产品开发战略的区别，同时提出衡量多元化的方法主要产品集中率指标ppsr法，为如今的多元化测度方法sic编码指标测度法奠定基础。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月1日（本学期第九周）——完成选题工作；
2．2022年11月29日前——完成开题工作；
3．2022年3月13日前——完成初稿和中期检查工作；
5. 参考文献
【1】徐剑韬, 吴玥瑭. 多元化战略实施:以小米生态链为例[j]. 财政监督, 2018(16).
【2】张秀芳. “小米”品牌塑造分析[j]. 消费导刊, 2015(6):227-227.
【3】邹统钎. 企业多元化经营的条件与行业选择[j]. 管理现代化,2000(3):33-35.
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