论企业战略联盟及其在我国的应用—以小米科技为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着全球经济一体化的飞速发展和科技革命带来的巨大影响，无论从成本上还是从科技上讲，在竞争日益激烈的情况下，单个公司依靠自身的有限能力是无法面对当今世界发展的要求的。

于是战略联盟应运而生，其以一种全新的思维和观念，为企业的扩张、全球战略目标的实现提供了一条新的途径，传统的与所有权密切相关的股权安排正在被新兴的以合作为基础的战略联盟所代替。

采用战略联盟形式进行合作，即可以保存原有资源，又能在共享外部资源的基础上，相互交换经营所需的其他资源，从而能实现其全球战略目标。

2. 研究内容和预期目标

一、研究内容本文旨在研究战略联盟的概念、、优势、劣势等方面，然后再结合我国发展现状，以小米科技为例，重点研究战略联盟在#8220;小米模式#8221;中所起到的具体作用，分析其机会与风险。

最后提出对我国企业战略联盟发展的一些建议。

二、拟解决的关键问题在进行案例分析前，需要对国内外关于战略联盟的理论进行整理与理解。

3. 国内外研究现状

企业战略联盟是在二十世纪八十年代末九十年代初才出现。

它的出现与竞争环境的变化有紧密关系。

20世纪60年代之前，成本是企业主要的竞争优势；70 年代是质量；80年代之后是交货时间，及所谓基于时间的竞争，但随着科技发展一日千里，高科技浪潮汹涌澎湃，世界经济逐渐走向全球化、一体化的新形势下，企业单纯依靠某一产品、技术等资源优势，已很难使企业赢得竞争的胜利。

4. 计划与进度安排

文章结构：1.企业战略联盟的发展背景1.1 战略联盟的出现1.2 国外战略联盟的发展历程1.3 国内战略联盟的发展历程2.企业战略联盟的一般分析2.1 战略联盟的含义2.2 战略联盟的类型2.3 战略联盟的特征2.4 战略联盟形成的内外部环境3.企业战略联盟的运作管理3.1 战略联盟的优势3.2 战略联盟的风险3.3 战略联盟的管理艺术4.企业战略联盟在我国的应用--以小米科技为例4.1 我国智能手机行业及小米科技企业的发展现状4.2 小米科技战略联盟发展模式4.3 小米科技战略联盟的SWOT分析5.经验总结与发展前景5.1 对我国企业战略联盟的思考及经验总结5.2 我国企业战略联盟的发展前景

5. 参考文献

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