吉利汽车并购战略研究开题报告

1. 研究目的与意义

美国金融危机爆发后，整个国际金融市场风雨飘摇，过分依赖汽车金融的美国车市遭受了严重打击，包括通用，福特，克莱斯勒等在内的美国三大汽车巨头都可能面临被迫申请破产保护的境地。反观国内市场，特别是汽车市场的发展速度可谓是赶超之势，在大洋彼岸的这一场危机，对于国内的汽车产业反倒是一次不错的机遇，国外研发公司，设计公司的效益骤减，这将是中国汽车企业收购，兼并，挖掘人才的很好机会。吉利集团也抓住了这次机遇，收购了福特公司旗下的沃尔沃。

philip h.mirvis(1992)研究认为中国企业在并购过程中过多的把并购重心放在财务指标的制定而在并购后没有及时制定一个有效合理的的整合方法或应对措施来防范目标企业因为企业文化，管理模式不同或不一致而产生的风险。haico ebbers(2010)撰文指出中国企业进行海外并购超过50%没有取得成功，且其成功率也远远低于世界平均水平。作者认为不同的社会与经济环境，较低的企业竞争优势，并购经验的匮乏以及整合不到位等多重决定因素影响着中国企业海外并购的最终结果。罗肇鸿（2005）年提出海外并购的整体内容应该包括：品牌整合，人力资源整合，技术整合，企业文化整合，并着重提出品牌整合是并购成功的关键因素之一，可以依据并购中双方品牌价值的大小来进行品牌整合，可以采用目标公司的品牌或本土企业品牌，或者设置一个新品牌。冉忠荣（2006）指出并购企业在并购后对于怎样进行文化和管理理念的整合以及经营战略的制定和规划并没有明确的概念，且并没有真正意识到并购整合的重要性，最终导致大量的海外并购案都已失败而告终。唐炎钊等（2008）搭建了一个以信任为基础的平台，以行为模式整合和价值观整合互动为着力点，以制度约束，利益刺激和教育培训等激励为动力的“螺旋”式动态旋转的海外并购文化整合的分析模型。刘文纲（2009）将品牌视为一项隐没性和适配性很强的无形资产，其独特之处在于只能通过创造或者并购使之融入统一组织才能转移，并根据中国企业海外并购实践建立二元选择模型，通过实践方法检验了影响企业进行品牌并购的主要因素是并购企业品牌的市场影响力和资源条件。

这几人对于并购过程中成功重要因素进行了分析，认为要想并购成功就不能光光把并购重心放在财务目标上，而且不同的社会经济环境，较低的企业竞争优势，并购经验匮乏是失败率较高的原因，品牌，人力资源，技术，企业文化整合是并购的整体内容，而品牌并购是并购成功的关键因素.在将前面四点整合在一起的基础上，下面要关注的是经营战略的制定和规划的明确，如果没有一个明确的战略和规划，所有的整合只是徒劳的形式。唐炎钊提出以信任为平台，用行为模式和价值观整合互动，制度约束利益刺激为动力的螺旋动态模型，讲述如何将制定的战略和规划有序有效的进行这种分析模型有利于海外并购文化的整合。刘文纲则认为根据中国海外并购实践建立一个二元选择模型，通过实践证明影响中国海外并购的成功率原因是并购企业品牌的市场影响力和资源条件。

2. 研究内容和预期目标

研究内容

介绍吉利集团的公司背景和发展规划，在并购沃尔沃时的时代背景和沃尔沃公司自身发展存在的问题，为何吉利集团要收购沃尔沃，为何福特公司会出售沃尔沃，双方基于怎样的原因完成了这一笔并购，通过分析当时的世界宏观经济，我国国内的经济环境，社会文化环境以及技术环境来主要分析说明这场并购的原因，同时回过头看这场并购是否达到了吉利集团当初的想象，他给吉利带来了哪些现实而又直接的收益。

3. 研究的方法与步骤

研究方法

其一，通过报刊、网络、书籍等媒介，了解吉利集团和沃尔沃公司当时的一些状况

其二，将当时的一些新闻和媒体的报道及两家公司老总的发言整合，通过直接的第一手资料去理解这场并购发生的契机。

4. 参考文献

1.张海珊陈雄兵并购战略[m]中国经济出版社2014（01）

2.刘开勇企业技术并购战略与管理[m]中国金融出版社2004（08）

3.袁也婷关于中国汽车海外并购的发展及建议——基于吉利集团收购沃尔沃的分析[j]中国商贸2011（23）

5. 计划与进度安排

（1）确定毕业论文选题：2022年1月1日－2011年1月20日

（2）接受指导教师下达毕业论文任务书：2022年1月20日

（3）实地调查、资料搜集、整理及预研究报告：2022年1月20日－2022年2月23日