精神型领导对员工建言行为的影响——基于员工心理安全感知的中介作用开题报告

1. 研究目的与意义

随着信息和经济全球一体化的迅速发展，企业的竞争变得越发激烈，仅仅通过企业的领导者单独发挥作用已不再适应企业生存和发展的需要，企业的领导者还需要运用领导方法和管理手段来提高员工的主动性和积极性，让员工参与到企业的发展中来。快速变化的环境要求企业能够提高自身的应变能力，寻求更加高效的管理方式和组织运作模式。员工建言不仅能让组织得到与管理层不同角度的意见与建议，及时了解到自身运营管理方面的不足，还能让组织获得员工的创新思想，帮助组织成长、提高竞争力，同时提升员工对于组织的认同感与归属感。现已有精神型领导与员工建言行为之间的研究，但是将员工的心理安全感作为中介作用，并且加入情感承诺这一调节变量深入研究精神型领导与员工建言行为的影响还是很少的。鉴于此，本研究将基于员工的心理安全感的中介，加入情感承诺这一调节作用，进一步梳理精神型领导对员工建言行为的相互关系和作用机制。精神型领导就是领导者通过设置共同的愿景，关注员工精祌层面的需求并对员工进行精神层面的激励，使员工感受到来自组织和自身的感召，对愿景具有强烈期望和对实现工作使命具有充足信心，从而激发员工为实现组织愿景而努力奋斗的欲望，使员工的个体目标和企业的组织目标均能实现，达到双赢局面。因此，精神型领导作为根据组织工作模式的变化而发展产生的新型领导方式，在将来极有可能发展成为一个重要的领导模式，对于精神型领导的相关研究具有较强的理论意义与实践指导意义。

2. 研究内容和预期目标

一、主要研究内容

本文将首先介绍精神型领导、情感承诺以及员工心理安全感知的基本概念，并对已有的研究进行解读，其次提出研究假设以及研究模型，然后采用调查问卷的方法，将采集的数据进行筛选分析，再用多项回归分析法找出精神型型领导与员工建言行为的影响关系、员工心理安全感知在两者关系中起到的中介作用以及情感承诺起到的调节作用。得出精神型领导与员工建言行为的影响、员工心理安全感知的中介作用以及情感承诺起到的调节作用的结论，并分析调查的局限性，提出未来研究的方向。

二、预期目标

3. 研究的方法与步骤

一、研究方法

⑴ 文献综述法

在相关的学术网站搜集关于精神型领导、员工建言行为、员工心理安全感知、情感承诺等方面的学术论文、实验研究，通过对相关学术著作、期刊论文、学位论文等研究资料进行系统的研读、总结，使本文建立在一定的理论知识基础之上。

4. 参考文献

[1]王震，孙健敏. 领导-成员交换关系质量和差异化对团队的影响[j]. 管理学报，2013,10(2):1017-1064.

[2]孟奕爽，唐健雄. 中国情境下的精神型领导模式与测量研究[j]. 管理学报，2013,10(10):815-865.

[3]吴维库，王未，刘军，吴隆增. 辱虐管理、心里安全感知与员工建言[j]. 管理学报，2012,9(1):1669-1750.

5. 计划与进度安排

1、2022-2022学年第一学期第9-11周：启动毕业论文工作。

2、第12-13周：指导教师与学生见面。

3、第14-15周：命题。