徐州维维食品饮料股份有限公司发展战略分析开题报告

1. 研究目的与意义

背景介绍：

维维食品饮料股份有限公司（以下简称“维维”）是国内领先的食品饮料加工企业，我国最大的豆奶生产企业，豆奶是其传统主业，在国内的市场占有率连续二十几年独占鳌头，在国内一段时间内，维维几乎可以同豆奶划等号，维维就是豆奶的代名词，彼时的维维在国内食品行业有举足轻重的地位，有很高的品牌价值。然而，自从维维2000年上市以来，通过股市筹集到大量的资金后，开始大手笔的进行一系列的战略改革，兼并收购了60多家行业迥异的公司，这些公司里既有围绕食品饮料行业主业的液态奶业务、白酒业务、粮油业务，也有同其主业毫不相关的矿业、房地产及金融业以及生物制药等市场追捧的暴利行业。维维的多元化战略发展是基于分散风险，还是将企业做大都显得不再重要，重要的是维维的发展面临管理难度加大、资金链濒临断裂及主业不振等一些列问题。目前，维维只能依靠在资本市场大量举债及出售资产获取的投机利益，来勉强维持其进一步的发展。

所以，维维未来的发展战略需面临重大抉择，是继续多元化发展还是回归豆奶主业进行专业化经营？如果选择多元化发展战略，那么业务重心又是什么，指导思想又是什么等？这些都是摆在维维面前需要认真思考的问题。对这些问题全面、理性、客观、准确的回答将深刻关系到维维未来的可持续发展。

2. 研究内容和预期目标

本文研究的内容徐州维维食品饮料股份公司的发展战略，首先对食品饮料行业的现状进行分析，再对维维经营多年停滞不前存在的问题进行分析。维维存在的几个主要问题有一、漠视行业相关性，盲目进行扩张；二、发展进程过快，没有节奏；三、原有主业疲软，新进业务利润贡献乏力；四、 企业资源过于分散。通过分析这些问题产生的原因以及提出解决方法，为维维集团制定现阶段正确的发展战略，从而提高维维的发展水平。

3. 研究的方法与步骤

本文以徐州维维食品饮料股份公司的发展战略为研究对象，论文的研究方法主要有文献研究法和比较分析方法。首先对食品饮料行业的现状进行分析，再对维维经营多年停滞不前存在的问题进行分析。本人在前人研究成果的基础上，结合战略管理理论，对其经营状况、驱动因素、成功经验以及存在的问题进行全面分析，提炼出维维未来发展的知道思想、业务重心，从而有针对性的提出解决其发展战略问题的对策建议。对其发展中的经验教训运用科学方法进行全面分析、系统总结，取其精华、去其糟粕，提炼出具有针对性的对策建议，对我国大型民营食品饮料企业的健康发展，有重大的现实意义。

4. 参考文献

5. 计划与进度安排

（一）写作进度

1、资料搜集及前期研究

时间：2022.2.15——2.28，成果：撰写前期研究报告