1. 研究目的与意义（文献综述）
研究目的：
最近几年,我国电力行业取得了辉煌的成就。从去年起,我国电力市场在全国范围内已经实现了总体基本平衡。2006年,全国电力企业资产总额43501亿元,完成销售收入20808.11亿元,实现利润总额1446亿元,比上年均有较大幅度的提升。但是,我国电力企业提升绩效面临极大压力。首先,我国电力行业还存在电源结构尚不合理;节能减排需要大量投资;电网建设相对滞后等影响未来绩效的突出问题。其次,2006年,我国电力行业的资产利润率仅为3.32%,低于各行业6.75%的平均水平和国际上先进电力企业15%的资产收益率水平。发电设备利用小时数的持续下降、煤炭价格的持续上涨、节能环保压力的增大、脱硫脱硝设备价格的大幅增长、水资源费和排污费的上涨等因素均对发电企业的绩效造成很大的影响。节能发电调度方法的实行,使中小火电机组将面临经营困境。我国很多电力企业还没有树立起现代绩效管理理念,更没有建立起系统的绩效管理体系。不少管理者还没有真正认识到绩效管理是实现企业战略的重要工具,也没有认识到绩效管理首先是管理者的责任,而不仅是人力资源部门的业务。还存在大量把绩效管理和绩效考核混为一谈,把绩效考核的结果仅仅作为发放奖金的分配依据的现象。
我们必须大胆进行管理创新,将绩效管理融入到包括计划管理、目标管理、预算管理、人力资源管理等生产经营的各个环节中去;必须十分重视绩效指标的体系建设;必须十分重视绩效管理的过程控制;必须把绩效管理融于企业文化中,把它当成一门科学和艺术。
2. 研究的基本内容与方案
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2、基本内容和技术方案 （1）基本内容 第1章绪论 1.1 研究目的与意义 1.2 国内外研究现状 1.3 研究内容与方法 第2章平衡计分卡与企业绩效评价的相关理论 2.1企业绩效评价基本理论 2.2平衡积分卡基本理论 2.3平衡积分卡与企业绩效评价 第3章电力企业绩效评价的现状 3.1企业背景介绍 3.2企业战略分析 3.3电力企业基于BSC的战略绩效评价指标体系构建 3.4确定指标权重 3.5评价结果分析 第4章基于平衡计分卡的企业绩效评价指标体系构建 4.1电力企业战略绩效评价体系建立的原则和步骤 4.2建立电力企业战略地图 4.3电力企业绩效评价指标体系的构建 4.4绩效评价指标体系权重的确定 4.5基于BSC战略绩效评价指标体系实施中注意事项 第5章完善基于平衡计分卡的电力企业绩效评价指标的政策与建议 5.1宏观层面 5．2微观层面 5．3国外监管经验借鉴 第6章总结与展望 6．1研究总结 6．2研究不足与展望
（2）技术方案
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3. 研究计划与安排
1.2015年12月30日前完成选题
2.2016年3月20日前完成开题报告
3.2016年5月23日前完成论文各阶段性报告（论文初稿）
4. 参考文献（12篇以上）
[1]涂淑娟,黄厚生,周鸣.平衡计分卡在高校财务精细化战略实施中的应用[j].中国乡镇企业会计，2014(12)
[2]王鹏涛.基于eva的平衡计分卡评价模式思考[j].上海铁道科技，2015(03)
[3]顾云.平衡计分卡应用难点综述[j].财会通讯，2015(04)
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