基于成本动因分析的宝武钢铁战略成本管理研究开题报告

1. 本选题研究的目的及意义

随着经济全球化和市场竞争的加剧，钢铁行业面临着巨大的挑战。

宝武钢铁集团作为全球钢铁行业的龙头企业，其成本管理水平直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。

在当前钢铁行业产能过剩、市场需求疲软的背景下，宝武钢铁更加需要加强战略成本管理，提高成本效率，以应对日益激烈的市场竞争。

2. 本选题国内外研究状况综述

近年来，随着成本管理理论的不断发展和企业实践的不断深入，成本动因分析和战略成本管理已经成为国内外学者和企业家关注的热点话题。

1. 国内研究现状

国内学者对成本动因分析和战略成本管理的研究起步相对较晚，但近年来发展迅速。

3. 本选题研究的主要内容及写作提纲

1. 主要内容

本研究将以成本动因分析理论为指导，以宝武钢铁为研究对象，采用案例研究、文献研究、数据分析等方法，对宝武钢铁成本动因现状和战略成本管理现状进行深入分析，并提出基于成本动因分析的宝武钢铁战略成本管理优化策略。

具体研究内容包括：
1.宝武钢铁成本动因现状分析：分析宝武钢铁主要业务及成本构成，识别其主要成本动因和成本驱动因素，并分析宝武钢铁成本动因现状存在的问题。

4. 研究的方法与步骤

本研究将采取以下研究方法和步骤：
1.文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解成本动因分析和战略成本管理的理论基础、研究现状和发展趋势，为本研究提供理论支撑。

2.案例研究法：选取宝武钢铁作为案例，通过收集宝武钢铁相关资料，对其成本动因和战略成本管理现状进行深入分析，并提出优化策略。

3.数据分析法：收集宝武钢铁相关数据，运用统计分析方法，对宝武钢铁成本动因和成本管理效率进行量化分析，为优化策略提供数据支持。

5. 研究的创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：
1.将成本动因分析与战略成本管理相结合，构建基于成本动因分析的宝武钢铁战略成本管理优化策略，为宝武钢铁提高成本管理效率提供新的思路和方法。

2.针对宝武钢铁成本管理现状和问题，提出具有针对性的优化策略，例如优化成本动因结构、构建全过程战略成本管理体系、加强成本管控与考核、利用信息技术赋能成本管理等，为宝武钢铁提供切实可行的解决方案。

3.通过案例分析，验证基于成本动因分析的宝武钢铁战略成本管理优化策略的有效性和可行性，为其他钢铁企业提供借鉴和参考。

6. 计划与进度安排

第一阶段 （2024.12~2024.1）确认选题，了解毕业论文的相关步骤。

第二阶段（2024.1~2024.2）查询阅读相关文献，列出提纲

第三阶段（2024.2~2024.3）查询资料，学习相关论文

7. 参考文献（20个中文5个英文）

[1] 刘志远,吴立锋,彭飞.成本动因分析法在企业成本管理中的应用[j].财会通讯,2023(08):139-141.

[2] 孟祥龙.钢铁企业战略成本管理问题研究[d].山东科技大学,2021.

[3] 陈佳琦.钢铁企业战略成本管理研究——以m公司为例[d].河北工程大学,2021.