从财务报表对比分析公司战略对企业的影响——以美的格力为例开题报告

一、本课题研究的背景（含国内外研究现状）：

在经济快速发展的现状下，不断有新企业的崛起和老企业的倒下，大部分的中小企业是民营实体经济，存在寿命短、思维老、产品科技含量低，核心竞争力少等问题，不少企业缺乏一个完善的工作体系，工作流程不规范，面对外部环境变化，仍旧固守旧的思维和管理模式；而一些大公司也在这一次疫情打击下展现出了企业管理战略的不足，一些同行业公司为了更好地生存更是和其他同行业公司明争暗斗，一方面要应对外部环境带来的挑战和危机，一方面要不断从内部优化自身。如今在市场经济条件下，企业之间的竞争日渐白炽化，企业战略管理水平的高低和其核心竞争力密切相连，决定了企业日后是否能够稳健长远的发展。

二、本课题研究目的及意义：

1.研究目的：

研究家电行业中具有代表性的电器和美的集团的战略发展情况及对公司运营的影响。总结格力和美的发展的优点以及存在的不足，提出企业应如何在不同经济背景下调整自家公司战略的建议。

2.研究意义：

战略管理是现代企业管理中很重要的组成部分，其主要指企业根据自身状况和外在条件制定相应目标，并实现该目标的过程。因此，企业一方面要从自身情况出发，寻找自身存在的问题，并采取适当的措施来完善管理战略；另一方面也需具备敏锐的洞察力、发现市场新需求、充分发挥自身优势、针对目标市场开展进攻，以此发展壮大。简而言之，企业必须制定符合自己特色的企业战略并坚定不移的执行，并且要与时俱进，不断改善才能保证企业越发强大。一个企业的战略主要包括竞争战略、营销战略、发展战略等等。企业战略虽然有多种，但其基本属性是相同的，都是对企业基本性、整体性、长期性问题的计划和谋略。一个适合公司的企业战略是企业在市场竞争中不可或缺的一部分，始终和企业的实际情况紧密联系，能有效的帮助企业在特定的市场环境中获得优势，打击竞争对手。通过本文可以了解在同一类型下两家公司选择不同公司战略会带给公司不同的影响。

一、研究内容：

通过研究格力电器前期坚持专一化战略到后来多元化转型和美的一直坚持多元化战略，等公司战略对比分析，结合格力、美的电器的财务报表，从财务报表中挖掘企业战略信息，对格力、美的电器进行战略分析，通过本文可以了解在同一类型下两家公司选择不同企业战略会带给公司不同的影响。

二、研究目标：

探究企业公司战略的选择对企业产生的影响以及如何及时调整公司战略以适应市场变化，提出企业应如何在不同经济背景下调整自家公司战略的建议以供相关企业作为参考。

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