基于EVA的企业全面预算管理体系研究开题报告

1. 研究目的与意义

随着我国市场经济的发展和企业间竞争的加大，如何将企业现有的人、财、物充分利用起来，发挥出最大效益，做到对集团整体进行良好的管理和控制，全面预算管理是一个很核心的部分,推行全面预算管理，有利于实施企业的成本效益管理，提高管理水平。

eva与全面预算管理的融合可以促进企业内部的沟通协调，促使企业可以不断改进内部流程，完善预算制度。

本文从国内外对全面预算管理和eva的研究现状出发，指出我国企业全面预算管理体系存在的问题，进而引入eva理念，将这两种管理工具有机的结合起来，取长补短，建立基于eva的企业全面预算管理体系，对传统的预算管理起到有效的改良作用。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题： 1、分析EVA及全面预算管理体系研究现状及传统的全面预算管理体系存在的问题，着重指出了当前全面预算管理目标与企业价值创造目标偏离这一核心问题；2、构建基于EVA的全面预算管理体系的必要性、设计原则及在应用过程中出现的问题3、阐述EVA体现的价值管理等方面的思想内涵，找到EVA引入预算管理的理论支撑，说明EVA的引入对预算管理的改良作用。

难点：1、阐述EVA体现的价值管理等方面的思想内涵，如何将EVA与全面预算管理这两大管理工具有机融合，找到理论支撑，并说明引入后的改良作用2、以最早引入EVA的央企之一青岛啤酒作为案例，对其预算管理现状进行分析，指出存在的问题，并提出一些切实可行的方案。

3. 国内外研究现状（文献综述）

所谓全面预算管理，程忠星（2013）认为是指企业在一定的预算周期内，对企业的日常经营、投资以及财务活动等做出合理科学的预算安排，通过预算计划、协调、控制、激励、考评等一系列的过程，保证预算的全方位以及全员参与性，从而有效提升企业内部控制水平和企业运行效率，保证企业战略发展目标的实现。

所谓eva，economic value added是经济增加值的缩写，指的是从税后净营业利润中扣除全部资本成本后的所得，包括债务资本的成本和股本资本的成本。

eva最先由美国思腾斯特咨询公司（stern stewartco.)于1982年提出，在用于战略目标设定、经营管理改进、业绩评价等领域凸显成效，被美国《财富》杂志评为当今最炙手可热的财务理念。

4. 研究方案

通过借鉴西方国家的理论成果和实践经验，本文分析我国当前全面预算管理体系存在问题，进而引入eva理念，构建基于eva的全面预算管理体系。

研究方法：主要运用文献研究法，比较研究法，定性、定量分析法（主要是定性分析法）与案例分析法。

本文主要框架：第一章：绪论（包括研究背景、目的和意义、国内外研究现状、研究的内容和方法）；第二章：全面预算管理及eva的相关理论概述（全面预算管理的概念与特征、内容、原则、eva基本理论体系等）；第三章：基于eva的全面预算管理理论及特征分析（eva改进全面预算管理的机理分析及必要性分析、eva在国内外的应用、全面预算管理存在问题）；第四章：基于eva的全面预算管理体系的构建（职能、设计原则及实施等）；第五章：构建基于eva的全面预算管理体系（以青岛啤酒为例）；第六章：结论与展望

5. 工作计划

论文具体写作步骤：1）查阅与eva与全面预算管理体系的相关资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第06-08周完成初稿撰写。

（第8周周六论文中期检查）。

第09-10周根据导师意见修改论文，完成二稿。