1. 研究目的与意义
在市场经济高速发展的现代社会，企业的运转离不开资金的支持。因此,财务管理在企业中扮演着至关重要的角色，而全面预算管理更是财务管理的首要环节。当今社会资源竞争加剧，企业必须充分利用现有资源，努力减少生产成本，从而提高企业自身的竞争力，这样才能长久屹立于市场中。这就要求企业必须树立全面预算管理的意识并灵活掌握全面预算管理在财务管理中的应用，从经济活动的源头控制成本，提高收益。我国企业自改革开放后开始推行全面预算管理的模式，并在借鉴西方经验教训与自身积极的探索中，日趋完善,初步形成了适合我国国情的全面预算管理制度。但是面对高速发展的信息时代和瞬息万变的市场环境，在发展过程中受到了前所未有的挑战。
本文将通过分析全面预算管理在中石化财务管理中的运用，阐释全面预算管理的基本概念以及其对企业的重要性，本文还将参考国外企业财务管理中全面预算管理的范例，完善论点。为还未在企业财务管理中引入或准备引入该理念的企业起指导与借鉴作用。
本选题的意义：首先为全面预算管理在企业财务管理中的运用的研究提供一定的参考，其次为全面预算的制定与实施提供建议。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1、全面预算管理在企业财务管理中的运用的重要性和现实意义；
2、国内外企业在制定全面预算方面所存在的问题，以中石化为例；
3. 国内外研究现状（文献综述）
全面预算管理作为一种现代企业管理手段，在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用，并且在企业管理实践中取得了良好的效果。我国企业实行的全面预算管理模式，在借鉴西方经验教训与自身积极的探索中，日趋完善,初步形成了适合我国国情的全面预算管理制度。但是面对高速发展的信息时代和瞬息万变的市场环境，在发展过程中受到了前所未有的挑战，全面预算管理受到了诸如脱离企业战略、偏重财务业绩、重编制轻执行、信息反馈滞后、考评指标不科学等方面的问题。
张雪（2012）认为全面预算管理是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排，是涉及全方位全过程和全员的一种整合性管理系统。是根据企业发展战略制定的合理利润目标，不仅包括财务预算，还包括业务预算和资本预算。由此定义看来，全面预算管理在企业财务管理中起着不可忽视的重要作用，张冬梅（2014）认为其重要作用主要有三点：1、全面预算管理可以提升企业财务规划质量；2、有助于整合内部资源，提高企业集团经营效率和质量；3、全面预算管理有助于财务风险的防范与控制。而刘勇红（2011）则认为其主要作用有五点：1、提升企业战略管理的应变能力。减少了经营决策的盲目性，把握了市场竞争的主动权，使企业的经营活动更加符合市场需求；2、提高企业战略资源的合理利用规范了企业的经营行为，从而达到防范经营风险的目的；3、加强企业不同部门的协调配合；4、提供企业经营业绩的考核依据。这种以预算为基础的绩效考核，具有较强的透明度和公正性，易于被员工所接受，有利于调动他们的积极性；5、加强企业经营行为的规范控制。
然而，在国内现代企业中，全面预算管理的重要作用常常被忽视，部分企业领导者对全面预算管理缺乏重视。而在另一方面，却过于片面重视企业盈利状况。这便导致了全面预算管理在企业财务管理中的运用受到阻碍，从而从整体上影响公司的经济效益。与他们的初衷背道而驰。进而导致在现代企业中全面预算管理在企业财务管理中的运用存在很大的问题。
4. 研究方案
通过借鉴以往学者发表的学术成果和实践经验，本文试图调研发现在企业财务管理中运用全面预算管理存在的问题，分析影响制定与实施全面预算管理的措施。
研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。
本文主要框架：
5. 工作计划
1）查阅与全面预算管理在企业财务管理中的运用的相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；
