我国上市公司业绩评价体系探究——基于平衡计分卡视角开题报告

1. 研究目的与意义

近些年来，随着全球化的深入，企业之间的竞争也越来越激烈，大多数企业开始重新考虑应该如何进行企业业绩考核。

传统的绩效考核所用考核指标基本是财务指标，它的数据来源于会计系统，比较容易获得，可信度较高，能够对企业的战略和经营策略结果进行量化考核，并且考核的结果具有较强的公信力。

如今，绩效考核已成为将自身引向竞争优势地位的关键过程，它促进了企业利润的增长、员工绩效的改进和发展。

2. 研究内容和预期目标

本文以#8220;我国上市公司业绩评价体系探究--基于平衡计分卡视角#8221;作为研究论题，系统地介绍绩效考核的一些相关理论，并总结出当前国内存在的关于企业构建绩效考核体系所面临的一些主要问题和困难，在对大量的文献资料的研究之后，提出较完整的基于平衡计分卡视角的绩效考核体系框架。

写作提纲：第一章 绪论 1.1研究的背景和意义 1.1.1研究背景 1.1.2 研究意义 1.2研究方法、思路与本文特色 1.2.1 研究方法 1.2.2研究思路 1.2.3 本文特色 第二章 平衡计分卡相关理论概述 2.1平衡计分卡的起源与发展 2.1.1 平衡计分卡的起源 2.1.2 平衡计分卡的发展 2.2平衡计分卡的内容 2.2.1 财务维度 2.2.2 客户维度 2.2.3 业务流程维度 2.2.4 学习与成长维度 2.3特点与优势 2.3.1平衡计分卡的特点 2.3.2平衡计分卡的优势 2.4平衡计分卡在中国应用现状 2.4.1在中国的应用中存在的问题 2.4.2如何解决平衡计分卡在中国企业应用中存在的问题 第三章 我国上市公司绩效管理概况 3.1我国某上市公司概况 3.1.1公司简介 3.1.2公司组织结构与人员情况 3.2我国某上市公司管理现状 3.2.1组织管理现状 3.2.2人力资源管理现状 3.2.3财务管理现状 3.2.4绩效管理现状 3.3平衡计分卡在我国上市公司可行性分析 3.3.1必要性与实施条件 3.3.2可能出现的问题域解决对策 第四章 我国上市公司平衡计分卡的设计 4.1战略目标的制定与分解 4.1.1战略目标的制定 4.1.2利用BSC对战略目标进行分解 4.2我国上市公司平衡计分卡指标体系的设计 4.2.1财务维度的指标设计 4.2.2客户维度的指标设计 4.2.3内部流程维度的指标设计 4.2.4学习与成长为度的指标设计 4.2.5各指标权重的设置 第五章 我国上市公司平衡记分卡的实施及效果评估 5.1平衡计分卡的导入 5.2平衡计分卡的实施流程 5.2.1建立平衡计分卡各维度指标体系 5.2.2在各责任部门落实平衡计分卡指标 5.2.3员工绩效评估及考核结果应用 5.3遇到的问题及解决方案 5.3.1遇到的问题 5.3.2解决方案 5.3.3激励与改进第六章 总结与展望

3. 国内外研究现状

国外研究现状： 西方国家在20世纪80年代末开始研究作业成本法，这是一种全新的企业管理理论和方法，自90年代以来，它在先进制造企业被首先应用起来。

平衡计分卡在20世纪末诞生，通过在许多组织中的实施，平衡计分卡理论的内涵及实践应用都获得了极大丰富，由此经历了从业绩评价阶段到业绩管理阶段再到战略尝试的阶段。

平衡计分卡这一概念最初起源于1990年，由美国诺顿研究所主持并完成。

4. 计划与进度安排

2022-11-18至2022-11-30：调查、收集资料，确定毕业论文的选题。

2022-12-01至2022-12-31：完成并上交毕业论文开题报告。

2022-01-01至2022-01-31：收集毕业论文资料，撰写并提交论文初稿。

5. 参考文献

[1].Kaplan R S, Norton D P.《平衡计分卡-驱动绩效指标》、《哈佛商业评论》，1992 [2].Kaplan R S, Norton D P.《putting the balanced scorecard to work》[J].Boston,Harvard business review,1996 [3].Kaplan R S, Norton D P.《using the balanced scorecard as a strategic management system》[J].Boston,Harvard business review,1996 [4].Kaplan R S, Norton D P.《the strategy focused organization how balanced scorecard companies thrive in the new competitive environment》[M].Boston,Harvard business school press,2001 [5].Kaplan R S, Norton D P.《Strategy Maps:converting intangible assets into tangible outcomes》Boston,Harvard business school press.2004 [6].Kaplan R S, Norton D P.《组织协同》商务印书馆，2006 [7].Kaplan R S, Norton D P.《平衡计分卡战略实践》中国人民大学出版社，2009 [8].刘莫凡 林琳《平衡计分卡在我国的应用现状计成因分析》[J]. 现代经济，2007 [9].赵林林《平衡计分卡在国内企业的应用》[J]. 中国商界，2008年09期 [10].余慧璟《中国式绩效管理》[J]. 经营管理者，2005年10期 [11].毕意文 孙永玲《平衡计分卡中国战略实践第二版》[M].机械工程出版社，2009 [12].穆桂斌 鄢圣文《平衡计分卡的价值与局限》[J].企业管理，2009 [13].张建男《平衡计分卡在我国的应用研究》[D].大连交通大学，2009 [14].姚薇《如何做号企业的绩效管理工作》[J].中国城市机构，2012 [15].朱丽云《平衡计分卡在尚原自动化设备公司绩效管理中的应用研究》[D].苏州大学，2013 [16].丁功慈《现代企业平衡计分卡应用研究》[J].合作经济与科技，2012 [17].刘芳《我国企业绩效管理现状及对策研究》[J]. 经营管理者，2013