SJ公司员工培训体系再设计开题报告

全文总字数：679字

1. 研究目的与意义

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。

哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就能够在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。

本文将通过对sj公司的培训现状进行分析，针对公司存在的问题，提出改进建议，并结合相关理论，对其培训体系进行再设计，使sj公司的培训工作能够达到预期的效果，这对公司打造优秀的人才队伍、实现战略目标具有非常重要的意义。

2. 国内外研究现状分析

见文献综述

3. 研究的基本内容与计划

本文将通过对问卷调查的统计、分析，以及对SJ公司领导与员工进行访谈，深入了解公司培训现状，找出公司在员工培训过程中存在的问题，从以下几个方面对SJ公司的培训体系进行再设计：培训的需求分析设计、培训体系的框架设计、培训计划的建立、培训的组织与实施、培训效果的评估以及员工培训体系设计的实施保障。

4. 研究创新点

本文将通过对SJ公司培训现状的分析，找出公司在员工培训过程中存在的问题，并通过分析问卷调查的结果和相关的访谈内容，发掘现有培训体系存在问题的成因，然后有针对性地对SJ公司的培训体系进行再设计，通过培训体系的再设计，为SJ公司打造优秀的人才队伍、为其实现战略目标奠定人才基础。