传统绩效考核制度与员工满意度研究-以中小企业A公司为例开题报告

1. 研究目的与意义、国内外研究现状（文献综述）

1.意义(包括理论意义和现实意义)绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

传统绩效考核的作用在于通过考核，掌握每个员工的工作情况，以便于做出某些人力资源管理决策，如确定薪酬，晋升资格等。

传统绩效考核制度重视员工的实际产出、出勤率以及其他表面数据。

2. 研究的基本内容和问题

1.研究目标通过查阅相关资料以及对中小企业a公司的具体问卷调查，基于员工满意度来研究分析传统绩效考核制度的现状和存在的问题，并提出促进企业发展及实现整个战略目标的建议和对策。

2.研究内容本篇论文的研究内容主要有：（1）了解企业员工绩效考核制度的基本理论：什么是员工绩效考核？传统绩效考核与现代绩效考核的界定是什么；明白员工绩效考核的影响因素有哪些，清楚绩效考核制度的原则，绩效考核的方法都有哪些，都适合于什么性质、什么规模、什么结构的企业。

（2）了解a公司员工绩效考核的现状。

3. 研究的方法与方案

见附件

4. 研究创新点

特色或创新之处本文对A公司绩效考核制度进行实践的调查分析，得出具有实践意义的数据，通过实例分析将绩效考核在人力资源管理中的作用与绩效考核实践有机结合起来，基于员工满意度来研究绩效考核制度，改进了前人研究的宏观角度的缺点。

已具备的条件、尚缺少的条件和拟解决的途径（包括利用教学实验中心、科研实验室、实习基地、校外其它企事业单位等条件的计划与落实情况）

5. 研究计划与进展

研究计划及预期进展1. 2014年4月10日至11月10日，与老师讨论定题并撰写文献综述；2. 2014年11月10日至2015年1月30日，开题阶段，进行开题报告的书写，并网上提交开题报告；3. 2015年2月1日4月20日：详细阅读文献、认真思考、与老师沟通、开展调研，进行问卷的发放以及数据的分析，并进行中期检查；4. 2015年4月21日2015年5月30日，总结阶段, 提交最后定稿的毕业论文和有关资料；5. 2015年6月1日-2015年6月22日，论文答辩。