人力资源三支柱理论在我国企业的实践和创新——以苏宁云商集团为例开题报告

1. 研究目的与意义、国内外研究现状（文献综述）

随着戴维尤里奇在1996年提出人力资源三支柱理论，人力资源管理迎来了一次伟大的变迁和新浪潮。

本文采用查找文献和对比分析的方法，通过对我国企业人力资源三支柱模式管理应用状况和实际效果的分析，分析我国企业在人力资源三支柱模型实际运用方面取得的进展和存在的不足，借助相关文献的研究结论，探讨如何通过相关政策改进三支柱模式在中国的应用。

当然，人力资源三支柱管理模型提出时间较短，在国际尚未形成统一的适应性强的框架，本土化程度不足导致三支柱模式在中国的运用存在很多有待完善之处，这些均有待未来通过完善理论和实践经验来解决。

2. 研究的基本内容和问题

研究目标：分析在目前人力资源三支柱发展的大环境下，我国企业引入该模型仍旧存在的诸多问题，针对发展状况得出解决如何更好运用该模型的方案。

拟解决的关键问题：1、人力资源管理人员胜任度不高；2、社会和组织尚未成熟；3、粗放式的转型；4、HRBP、HRCOE、HRSSC三者实际运用当中的定位和关系；5、我国企业（以苏宁云商集团为例）对该模型的创新和发展。

3. 研究的方法与方案

研究方法：综合运用文献法（搜集、鉴别、整理文献并通过对文献的研究形成对事实科学的认识）、比较分析法（确定事物同异关系，以一定标准对照事物确定异同点分析联系和区别）、案例分析法（实际工作中出现的问题作为案例素材进行分析并得出最终结论）等进行研究。

研究技术路线、实验方案：首先，了解本论题的研究状况，完成文献综述和开题报告。

其次，进一步搜集阅读资料和相关案例，做好相关的记录，完成论题提纲。

4. 研究创新点

重点研究分析人力资源三支柱模型体系发展现状，将人力资源的实践运用与我国著名民营企业、世界五百强企业苏宁云商集团进行结合分析；将以苏宁云商集团为例的国内民营企业人力资源三支柱理论实际运用状况与国际人力资源三支柱模型发展状况相比较，得出不足和优势。

5. 研究计划与进展

2017年12月1日2018年1月17日 确定选题、收集相关资料2018年1月18日2018年3月9日撰写开题报告与开题2018年3月10日2018年4月7日填写中期检查表并提交中期检查材料2018年4月8日2018年5月7日 深入研究并在指导教师指导下完成初稿2018年5月8日2018年5月14日在指导教师指导下完成论文定稿2018年5月15日2018年5月16日 完成论文自查、修改、打印2018年5月17日2018年5月30日 完成答辩前期准备工作并进行答辩2018年5月31日2018年6月6日完成论文终稿并提交