HR三支柱在腾讯公司人力资源管理的应用探析开题报告

全文总字数：6750字

1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1研究目的

人力资源管理理论起源于工业时代早期的科学管理经验，虽然其理论基础在过去的20年里没有见到百花齐放，但人力资源管理的实践创新一直在与时俱进。传统的人力资源管理理论将人力资源职能分为六大模块：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬福利管理，员工关系管理。进入21世纪以来，移动互联网时代的冲击促使市场外部环境发生了快速变化，传统的人力资源管理已经不能满足企业逐步差异化的人力资源需求。此外，“90后”、“00后”等新一代员工对人力资源管理的需求更加个性化、多元化，传统的六大功能模块人力资源管理模式逐渐呈现颓势，不能满足企业内部客户的需求。企业开始寻求并建设与人力资源管理部门相适应的商业模式，并陆续将hr三大支柱这种创新的人力资源管理模式作为突破口进行转型。

早期的hr三支柱模式起源于20世纪80年代美国企业财务共享的实践，并通过跨界整合在企业人力资源管理领域继续实践。人力资源三支柱模式包括三个方面，即：人力资源业务伙伴、人力资源共享服务中心和人力资源专家中心。作为人力资源管理领域的一种新的理论和实践模式，是一种以人力资本增值管理为目标的人力资源管理实践创新。自近年来引入中国以来，通过一些企业的成功实践，显示出对人力资本增值的强大动力，并逐渐成为中国企业人力资源管理转型升级的新趋势。

2. 研究的基本内容与方案

2.1研究内容

本课题的研究主题为“hr三支柱在腾讯公司人力资源管理的应用探析”，具体分为以下内容：

3. 研究计划与安排

（1）2019年12月-2020年3月初，确定论文选题，拟定写作大纲，提交开题报告；（2）2020年3月-2020年5月初，根据导师审定的开题报告，进行企业调研，完成论文初稿；（3）2020年5月-2020年6月初，根据导师审定的论文初稿，进一步修改论文直至定稿；（4）2020年6月上旬，学生论文打印装订并提交，申请参加毕业论文答辩。

4. 参考文献（12篇以上）

[1] 加里·德斯勒.人力资源管理[m].第12版.北京：中国人民大学出版社,2012.6.

[2] 戴维·尤里奇.人力资源转型：为组织创造价值和达成效果[m].北京：电子工业出版社, 2015.5.

[3] 马化腾等.互联网 国家战略行动路线图[m].北京：中信出版社,2015.7：互联网 时代六大特征51-55