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1. 研究目的与意义（文献综述）

1 研究的背景、概况及意义

1.1背景及概况

从人力资源管理发展的角度来讲，传统hr体系的人力资源管理，是为了适应之前工业化时代，组织发展壮大的需要。而在如今vuca（多变、不确定、复杂和模糊）时代，对组织的要求是迅速敏捷，能对客户需求快速反应，企业组织形态已顺应外部环境的变化大幅转变，而传统的人力资源管理制度在很大程度上己经满足不了当今的需求，时代呼唤着人力资源管理的进步。

目前在中国，阿里、腾讯、华为等这些极具代表性的企业对于hrbp管理模式的顺利推行已成为了其他企业在人力资源管理过程中的重要的标杆，国内不少企业纷纷学习和借鉴将此模式照搬入门，然而实施后，却出现了各种各样的问题。有的公司“hrbp”从设置到运作过程中的准备不足，匆匆设立了hrbp岗位，却无人配合，hrbp工作业务难以开展实施，组织也很难对hrbp的业务表现进行有效评价；有部分企业对于hrbp这个新岗位的职能理解不清晰，从而导致hrbp主要工作仍围绕着传统人力资源管理的“六大模块”进行；有部分企业甚至出现“三支柱”中coe （专家中心）和hrssc （人力资源共享服务中心）“悬空”状态，“三支柱”在这类企业中形同虚设。事实上通过参考国内外学术网站上的相关文献，目前对hrbp有效实施的研究仍以理论为主，具体运行细节的实证参考相对较少，因此hrbp是否能在企业中有效实施以及该模式运行过程中会出现哪些问题是值得人们深入研究探讨的。

从行业的角度来讲，目前随着全民对教育的重视度和投入越来越高，教育培训行业未来仍将是增长潜力最大的行业之一。然而，教育培训行业正在经历转型升级和行业洗牌，在线教育的普及、行业巨头的下沉、政府监管趋严等新趋势正在发生，教培企业仍然面临着人才流失、竞争激烈等困境，不少教培企业已经认识到人力资源已不仅仅是企业的一个服务部门，而是需要将其与公司的战略以及业务发展相结合，因此为解决企业人力资源部门日渐秘书化、边缘化的这一问题，不少教培企业引进人力资源业务合作伙伴（hrbp）这一模式，但是企业盲目转型以及传统人力资源制度根深蒂固等种种因素，很大程度上导致了一些企业的人力资源转型不理想，甚至失败。

2. 研究的基本内容与方案

3 研究内容与框架

3.1内容提要

在本文中，首先主要是进行有关理论的梳理，包括HRBP管理体系的理论基础以及目前关于影响HRBP有效运行的因素的研究等，从而为研究后续案例提供理论支持。然后主要是对教育集团A公司及其HRBP模式运行现状进行陈述，之后结合调查问卷以及相关访谈分析并提炼影响HRBP有效运行的关键因素，最后根据已存在的问题，结合公司发展战略以及相关理论为A公司提出相关改进建议，最后对论文进行总结。

3.2论文提纲

1绪论

1.1研究背景和意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2国内外文献研究综述

1.2.1国内文献综述

1.2.2国外文献综述

1.3研究内容与技术路线

1.3.1研究内容

1.3.2技术路线

1.4研究方法

2相关理论概述

2.1 HRBP模式相关理论基础

2.2 HRBP定位及胜任力模型

2.3 HRBP的适用条件

3 A公司HRBP模式运行现状

3.1 A公司概况

3.2 A公司HRBP模式概况

3.3问卷及访谈调查

3.4调查结果

3.5调查结论

4影响A公司HRBP模式有效运行的因素分析

4.1规章制度和HRBP模式结构方面

4.2公司高层及业务部门支持程度方面

4.3 HRBP从业者定位及胜任力等方面

5改善A公司HRBP模式运行的对策建议

6结论与展望

3.3技术路线

4 研究方法

本文主要采用的研究方法有：文献研究法、问卷调查法数据分析法和非正式访谈法。

文献分析法：本文通过互联网、电子资源数据库等途径查阅大量文献，收集并整理人力资源管理和人力资源业务合作伙伴（HRBP）的相关理论，通过了解国内外相关研究动态，为本文的研究提供理论借鉴和支持。

问卷调查法：通过有针对性的员工问卷调查，分析了解A公司人力资源管理方面现存的问题，进一步找出问题根本原因，以获得改进HRBP管理模式的思路与方法。

非正式访谈法：通过非正式访谈方式，对A公司人力资源管理相关人员进行访谈，深入分析了解A公司运行HRBP模式的现状，并探讨相关解决方法。

3. 研究计划与安排

5 研究进度计划

第1－2周：确定选题，查阅、搜集相关文献资料，熟悉研究主题；

第3－4周：了解研究所需要的理论知识，确定研究内容，撰写开题报告；

第5－6周：进行开题答辩后完善并上传开题报告，补充查阅论文资料，确定写作思路；

4. 参考文献（12篇以上）

6 参考文献

[1]倪艳,胡燕.人力资源三支柱模式在我国的应用及启示——以华为公司为例[j].现代管理科学,2020(01):90-92.

[2]杨晨光.浅析以hrbp为导向的企业人力资源管理三支柱模型应用——以y集团为例[j].商讯,2020(01):5-6.

[3]王凤花. l文创公司基于hrbp的人力资源管理实践研究[d].上海外国语大学,2020.