全文总字数：5435字
1. 研究目的与意义（文献综述）
（1）研究背景与研究目的
随着企业的发展和社会的不断进步，人力资源的竞争逐渐成为企业核心竞争因素之一，因此，人力资源管理成为企业管理中的重点。而绩效考核是人力资源里面的核心，一直以来它被视为企业管理系统中的重点和难点。中国的企业虽然在近些年来发展迅速，但是在绩效考核方面，很多管理者做得并不到位，导致阻碍企业的发展，有的公司花重金外聘咨询团队为企业做绩效管理考核管理系统，采用不同的绩效考核工具如kpi、mbo、360度绩效考核、平衡积分卡、胜任力模型等工具来帮助企业评估员工的绩效或是绩效结果。但是在这个过程中，往往忽略了员工的性质特征、工作的特点以及企业本身发展阶段和企业管理水平。因此，完善的绩效考核可以帮助企业实现更好的运营，同时也能使员工发挥更大的效能。
而科技型企业不同于一般企业，其产品的技术含量比较高，要具有核心竞争力，能不断推出适销对路的新产品，不断开拓市场。科技型企业的特点要求企业必须具备占多数的知识型员工，参与到企业的技术研发和产品开发中，知识型员工是核心要素，科技企业中如何管理好知识型员工，充分发挥知识型员工的工作积极性，提高企业人力资本利用率，是科技型企业面临的一个关键问题。
2. 研究的基本内容与方案
（1）研究目标与基本内容
通过分析绩效、绩效管理、科技企业知识型员工相关理论研究，分析w科技企业知识型员工的绩效考核方式，理清和整理科技企业知识型员工绩效考核存在的问题，希望能在绩效考核上优化改进原有方式，提升企业竞争力。
论文基本内容提纲如下：
3. 研究计划与安排
2019年12月10日—2019年12月18日，确定论文选题，提交导师审核。
2019年12月18日—2019年12月31日，查阅资料，完成任务书。
2020年1月1日—2020年3月18日，查阅文献，撰写开题报告并提交导师进行评阅审核。
4. 参考文献（12篇以上）
[1] drucker. management challenge for 21st century[m]. boston,ma: butterworth heinemann press, 1999.
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