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1. 研究目的与意义（文献综述）
1.1 研究的目的和意义
随着中国经济的飞速发展，各企业间的竞争愈加激烈，所面临的压力也愈来愈大，为了保证企业的生产力和竞争力，在市场中占据自己的一席之地，现代企业更加重视人力资源的管理，如何科学的吸收、管理、留住人才成为了企业管理的重点，人力资源管理的重点在于绩效管理，绩效管理就是现代企业管理活动的导向，所以对于一个力求快速发展提高市场地位的企业，合理的绩效管理体系是十分重要的。作为绩效管理的关键点，绩效考核是决定整个管理活动效果的重要部分，使用科学的方法，为企业量身制定适合的考核体系，明确考核指标，来评定员工完成工作的情况，是否履行了相应的职责和发展学习的状况，并明确的反馈给员工。通过将考核结果与聘用、职务的提升、薪酬相结合，达成利益分配，从而激励员工，促进企业和员工的共同发展。
现在有一些小有规模的公司都有相应的绩效考核制度，但是可能并不规范标准，且存在着漏洞，其中一个原因是在设计绩效考核体系时并不明白绩效考核真正的意义是什么，所以造成了不够重视的情况，为了考核而考核，甚至是为了扣减员工绩效工资和奖金而进行考核，严重偏离了绩效管理的目的。同时很多企业效考核标准模糊，指标的设置不够严谨，且很多考核的项目和工作是不相关的内容，造成考核结果不全面、不够客观公正，导致这种情况的原因一方面是由于某些公司绩效考核管理人员缺乏经验和能力，考核标准不科学、合理，缺乏依据。另一方面，有的公司考核目的不是为了人才而是金钱，不是长远发展而是短期利益。绩效考核的根本目的是激烈员工，激励员工工作更加努力工作和自我进步，从而推进企业整体。同时通过整体的绩效管理，可以诊断公司运营状况，及时发现发展战略实施过程中存在的问题，从而保证发展战略的实现。总之，科学合理的绩效考核体系对推进企业发展和员工的素质有重要意义。本次研究的目的就是通过针对特定企业进行绩效考核指标体系优化设计来了解指标这一环在企业绩效管理中的重要作用。
2. 研究的基本内容与方案
研究内容 对于一些新企业或特定职位，可能还没有一套合理的绩效考核指标体系，这就需要人力资源部门根据企业的具体情况来建立。有了绩效考核体系，企业就可以长期、系统地实施绩效考核工作。建立绩效考核制度，一般可分为选取考核内容、制定考核标准、选择考核方法及制定考核制度等部分。
基本框架
第1章 绪论
3. 研究计划与安排
3月12日前，查找资料，撰写论文提纲完成开题报告；
3月12号—3月19号，开题答辩组织；
3月21号—5月8号，完成论文初稿，审核论文资料；
4. 参考文献（12篇以上）
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[2]deqiangliu,study on kpi-basde index system and computation design for the evaluationof teachers’ performance in key institution for higher vocational education[j].scientificresearch(esme 2016)193-197
[3]goswami p.(2015),performancemeasurement of handmade carpet industry.abhishek publications chandigarh
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