苏美达集团的核心竞争力研究开题报告

全文总字数：2144字

1. 研究目的与意义

当今社会科学技术日新月异,社会生产力显著提高,企业间的竞争也日益增强。

为了应对需求变化迅速与及时把握买方市场的变化趋势，企业逐渐意识到努力培育自身的核心竞争力是实现其可持续发展的根本。

为了实现企业价值最大化,企业战略的研究应该以核心竞争力为核心,应把战略管理、战术管理和核心竞争力生命周期进行有机结合,将视线转移到核心竞争力及其发展活动上,把管理的目标设定为促进企业核心竞争力的可持续发展。

2. 国内外研究现状分析

苏美达集团置身于全球一体化的浪潮中，公司成长和崛起于中国改革开放和全球经济一体化进程之中，经过30多年的发展，已成为专注于贸易与服务、工程承包、投资发展三大领域的国际化、多元化现代制造服务业集团。

围绕三大领域的发展，公司一方面通过持续投入和建设，不断增强在市场营销、技术研发、生产制造、品牌建设、投融资运作等方面的核心能力，拥有了全球化营销网络、自主研发中心、测试中心、核心产品制造工厂；另一方面，着力打造贸易、实业、技术以及投融资相结合的卓越人才队伍，创新推动公司治理、体制机制、组织架构、管理体系、企业文化和信息系统再造，构筑了企业有质量、可持续发展的牢固根基。

苏美达作为世界500强企业，也是中国最大的机械制造基地；但同时，集团在知识与价值观体系、资源综合利用和协同能力，及技术研发、生产制造、进出口贸易、产业经规模、协同经济、范围经济等方面又显现出多方面不足。

3. 研究的基本内容与计划

本文以苏美达集团发展的现状为切入点，在其理论分析的基础上，论述，同时提出了几点对策性的建议。

内容主要包括：第一章绪论1.1.选题背景和意义 1.2.研究方法与思路第二章核心竞争力的基本理论2.1核心竞争力的定义与特征 2.2核心竞争力的外在表现 2.3核心竞争力的组成要素2.4核心竞争力对企业发展的重大意义2.5本章小结第三章苏美达集团的核心竞争力构成要素分析3.1苏美达集团的发展历史3.2苏美达集团核心竞争力外在表现3.3苏美达集团核心竞争力的内在组成因素3.4 本章小结第四章苏美达的核心竞争力培育分析4.1观念创新先行4.2充分发挥市场机制4.3集成研发，协同创新模式4.4 人才是第一资本4.5本章小结第五章苏美达集团核心竞争力的现状及总体评价5.1苏美达集团核心竞争的成功经验5.2苏美达集团提升核心竞争力的障碍5.3本章小结第六章提升苏美达集团及相关企业核心竞争力的途径6.1加快经济体制改革和法制建设，建立现代企业制度6.2从创新角度培育相关企业的核心竞争力6.3本章小结

4. 研究创新点

集团与国际国内的诸多银行有良好的合作关系，拥有较高的信用等级，在国际结算、贸易融资、金融产品创新、风险防控等方面开展了全方位的战略合作，能够为工商界合作伙伴提供强有力的支持和服务。

在贸工技结合战略的指引下，公司还积极推进实业化进程，积极向产业链的上游延伸，不断扩大核心产品的自主制造比例，以保持公司在相关行业的优势地位。