大型港航物流集团的供应链转型策略及其标杆分析开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

本文的研究目的是，结合分析国内外诸多供应链平台的发展情况，并根据对武汉港发集团的自身梳理，结合自身特点，提出公司向供应链转型的实施策略。

本文的研究有利于：

（1）推动武汉港发集团在新时期谋求跨越式发展的重要支撑和清晰路径

2. 研究的基本内容与方案

本文主要分四个部分进行研究:

第一部分，绪论，介绍本文的研究背景、研究目的及意义，并简明扼要的提出了本文的内容结构，本研究拟分供应链对企业影响分析和对供应链人才培养分析两部分。首先对武汉港发集团重新审视，深入分析该企业供应链情况，然后与其相关的供应链企业进行异同比较，并得出武汉港发集团向供应链转型的实施策略的启示。本文的研究重点是武汉港发集团如何转型供应链的情况，接着详细展开叙述；

第二部分，以厦门建发集团、厦门象屿集团、云南建投及怡亚通等深圳诸多供应链企业为案例及对标物，深入了解并熟悉国内外供应链平台企业的发展路径、主要特色、存在问题、发展趋势等内容，完成全国主要供应链平台企业的案例收集及其归类分析；

3. 研究计划与安排

（1）第01至02周，完成开题报告和文献报告阅读，完成开题答辩;

（2）第03至04周，以厦门建发集团、厦门象屿集团、云南建投及怡亚通等深圳诸多供应链企业为案例及对标物，深入了解并熟悉国内外供应链平台企业的发展路径、主要特色、存在问题、发展趋势等内容;

（3）第05至08周，结合上述分析，分别形成供应链平台企业、港航转型企业的对标分析报告;

4. 参考文献（12篇以上）

[1]张文学，殷作如，李敏，傅同军，张求实，史向波等，发展物流支撑转型——开滦集团基于煤炭供应链管理的物流发展模式.现代大型煤炭企业经典管理案例，2012：第41-50页

[2]林世雄，谢嘉晟，廖丽萍，田圆等，建发集团：引领厦门国企闯天下.福建日报，2012（10）：第014版

[3]王炳，第三方支付对我国大宗商品交易的影响与对策建议——以厦门象屿集团钢铁供应链平台为例.福建金融，2015（05）：第23-28页