1. 研究目的与意义（文献综述）
项目管理理论是起源于第二次世界大战,发展于上个世纪后三十年的一种先进的管理理论。它经历了产生、形成和发展三个阶段：20世纪50年代产生、到80年代的30年间发展出成体系的理论、此后至今的30年间其理论体系得到发展和完善。它以具体项目的管理为研究对象,通过定性、定量相结合的方法,将一些先进的管理理念和手段引入日常的项目管理中,极大地提高了项目管理的效率。
根据项目管理理论的发展，项目管理实施规划的内容也随之丰富起来，目前主要为:(1)分析工程项目管理目标，确定适合项目目标和要求的项目目标体系，一般为：质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标；（2）分析工程项目实施环境,确定影响项目实施的环境因素和制约条件,是项目管理实施规划的基础工作内容之一；(3)划定工程项目范围和分解项目结构,对项目范围内的工作进行研究和分解,是对项目系统的细化过程,并为项目的组织、管理等提供依据；(4)工程项目实施方针和组织策略的制定,确定项目实施和管理模式总的指导思想和总体安排；(5)工程项目实施总计划,确定项目实施的总体时间,实施顺序和实施方案；(6)工程项目组织模式策划,确定项目的管理模式和项目实施的组织模式,建立项目组织的摹本框架和责权利关系的基本思路；(7)其他,根据实际工程项目管理的需要确定。
尽管项目管理实施规划内容较为完善，但是在我国仍存在一些问题：（1）项目管理体系，制度和流程缺乏规范性，我国针对项目管理所制定的规章制度只是在大体上对项目管理提供了指导，但对于项目管理实施规划的详细流程和规则没有详细的说明，使得该项目管理规划的制定容易、实施难；（2）静态项目报告无法真实反映动态的项目变化，项目评估报告只是对项目实施过程中某个阶段成果和弊端的评价总结，然而，项目实施过程是一个不断变化的过程，静态的项目报告很难真实、清晰、全面的反映出连续动态变化的项目，单纯地依赖静态的项目报告对项目进行评估显然是不准确、不科学的。
2. 研究的基本内容与方案
基本内容：1.项目概况;2.总体工作计划;3.组织方案;4.技术方案;5.进度计划;6.质量计划;7.职业健康安全与环境管理计划;8.成本计划;9.资源需求计划;10.风险管理计划;11.信息管理计划;12.项目沟通管理计划;13.项目收尾管理计划;14.项目现场平面布置图;15.项目目标控制措施;16.技术经济指标。
目标：通过设计，熟悉和掌握工程项目管理的相关理论，综合运用所学的基础知识、专业知识和基本技能进行项目管理规划的编制，总结个人在校期间的学习成果，提高个人分析问题和解决问题的能力，并获得设计技能的基本训练。
技术方案及措施：利用广联达bim5d和project软件，集成进度，预算，资源，施工组织等信息，对施工过程进行模拟，为施工过程中的技术，生产，商务等环节提供准确的形象进度，物资消耗，过程计量，成本核算等核心数据，使其可视化，这有利于更好地更直观地编写毕业设计。
3. 研究计划与安排
第1-3周：网上项目管理软件资料学习，项目实践资料学习，完成实习日记、实习报告。
第4-5周：查阅相关文献资料，明确研究内容，了解研究所需完成的毕业设计具体内容及所需资料。确定方案，完成开题报告。完成开题报告后交指导教师审阅检查。英文文献翻译，老师检查。
第6周：完成工程概况、总体工作计划、项目组织方案。
第7周：完成质量计划和施工方案、工期目标和施工总进度计划。
4. 参考文献（12篇以上）
[1] gb/t50326-2017,建设工程项目管理规范[s].北京:中国建筑工业出版社,2017.
[2] gb50319-2013,建设工程监理规范[s].北京:中国建筑工业出版社,2013.
[3] 付佳奥.浅谈项目管理实施规划在项目管理中的作用[j].2018.
课题毕业论文、开题报告、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
