上海浦江万达广场项目管理实施规划开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

目的及意义：建筑业的发展对我国的经济发展和社会进步都起到了至关重要的作用，也与人们的日常生活息息相关。项目管理规划是针对项目管理工作的各个方面制定综合的、全面的、完整的总体性计划，是对建筑工程项目中工作各个管理职能、管理过程和管理要素等进行全面地、系统地规划，从而实现对整个建筑工程项目进行有效管理的目的，对指导整个建筑工程各项工作的开展具有关键意义。工程项目的顺利进行依赖于适当的管理规划工作，工程施工会严格按照预先制定的规划要求来展开，因此，项目管理规划的质量将对工

程的内容和质量产生极为重要的影响。由于施工环境的不同和具体施工情况的不同决定了工程项目具有一定的独特性，所以就有必要对每一个工程项目都进行必要的、全面的项目管理规划和控制，这样才能更好地保障建筑工程的顺利开展。此外，随着建筑工程向复杂化、功能多样化、智能化不断发展，且工程项目一般规模较大、耗时较长，这就在客观上决定了建筑工程将会需要大量的人力、财力和物力资源。如果对工程缺少全面、系统的管理和控制，就可能会提高投资的成本，导致资源浪费和效率低下等问题，从而降低工程的整体效益。项目管理规划对工程具有重要的引导作用和调控作用，所以不断提升工程项目的管理规划质量具有充足的必要性和重要意义。此次设计为上海浦江万达广场项目，地处于上海市闵行区 ；地上建筑面积15.605738 万平米，建筑南北宽186米，东西长149米。地上建筑高度23.7米。地上4层，一层高5.3m，二至四层5.1米。相对来说是一个大工程项目。且整个项目基本包含了几乎全部民用建筑中所存在的分部，建设又处于人口密集地区，人流量大，对抗震等级要求严格，又处于交通较拥堵地区，所以工期要求较为紧凑。因此对此项目进行实施管理规划是非常有必要，需要在各方面进行系统计划，同时也是作为项目学习的一个很好的案例。

国内外的研究现状分析：狭义上说，项目管理学科的出现，学术上公认为是近现代进入工业革命以后。资本主义国家在上个世纪中叶，开始了大量的经济建设，在工业与工程建设中独占鳌头，引领世界。50年代，在美国出现了cpm(关键性途径)和pert(计划评审技术)，项目管理有了严密的学科要求。60年代的阿波罗登月计划和二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划最早采用了项目管理方法并取得了成功，轰动世界。1965年，ipma，在欧洲成立的第一个国际项目管理组织诞生(中国直到1996年才正式加入ipma并成为会员国组织)。1969年，美国成立项目管理协会，简称pmi。中国目前仅有pmrc，即中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管研究委员，作为中国跨行业的项目管理专业组织。

2. 研究的基本内容与方案

基本内容：项目概况 总体工作计划 组织方案 技术方案 进度计划 质量计划 职业健康安全与环境管理计划 成本计划 资源需求计划 风险管理计划 信息管理计划 项目沟通管理计划 项目收尾管理计划 项目现场平面布置图 项目目标控制措施 技术经济指标

目标：本次毕业设计为“上海浦江万达广场项目管理实施规划”。通过设计，熟悉和掌握工程项目管理的相关理论，综合运用所学的基础知识、专业知识和基本技能进行项目管理规划的编制，总结在校期间的学习成果，提高分析问题和解决问题的能力，并获得设计技能的基本训练。

拟采用的技术方案：运用projecct软件进行项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、时间表管理等等，协助项目发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。利用bim技术在项目管理的全生命周期为各方面利益提供三维画面和数据的采集及处理。

3. 研究计划与安排

第1-3周：网上项目管理软件资料学习，项目实践资料学习，参观、调研和参与生产，完成实习日记、实习报告、实习意见反馈表。

第4-5周：查阅相关文献资料，明确研究内容，了解研究所需完成的毕业设计具体内容及所需资料。确定方案，完成开题报告。完成开题报告后交指导教师审阅检查。

4. 参考文献（12篇以上）

[1] gb/t50326-2017,建设工程项目管理规范[s]. 北京:中国建筑工业出版社,2017.

[2] gb 50319-2013,建设工程监理规范[s]. 北京:中国建筑工业出版社,2013.

[3] 方俊 胡向真. 工程合同管理[m]. 北京:北京大学出版社,2007.