1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束，对人力资源管理具有促进作用（赵瑜，2012）[1] ，尤其对人力资源激励机制有着广泛而深入的影响。
互联网时代下组织环境的重大变化为人力资源激励带来了新的挑战，人力资源激励机制正依托企业文化逐渐由物质激励向柔性的人文关怀激励倾斜（蒙俊，2016）[2] 。
此时，结合企业文化，探究并建立心理契约在人力资源管理中的激励机制，对当代人力资源管理与企业发展具有重要意义。
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2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案
一、本课题要研究或解决的问题本文预备从企业文化、人力资源管理、员工的三角关系出发，对中国互联网企业阿里巴巴的人力资源管理实践进行研究。
首先整理阿里文化的形成与演变过程，为各中小企业学习建立健全本企业独特的企业文化提供一定参考。
同时整理与文化同期演变的人力资源管理激励机制与目前融合了企业文化的激励机制现状，尝试在两者的动态对应中探寻企业文化与具体的人力资源管理政策结合的方法，为从人力资源管理角度如何体现和促进企业文化的实践问题提供一定的建议。
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