极米木业公司ERP采购管理子系统的实施与效果评价开题报告

全文总字数：2221字

1. 研究目的与意义

研究目的：提升极米木业公司采购管理水平和效率，对采购进行信息化管理，降低采购管理成本。

研究意义：本文通过对家具制造行业的现状分析，以极米木业公司为研究对象，分析极米木业公司在管理运营中存在的问题与不足，通过极米木业公司实施 erp采购管理子系统的过程，确定极米木业公司实施erp采购管理子系统达到以下目的。

通过erp采购管理子系统的实施，提高公司的采购管理水平。

2. 国内外研究现状分析

国外同类研究：西方发达国家对erp的实施早于中国，erp在西方发达国家的发展速度很快，研究成果较为丰富，大量国外企业成功实施erp的案例表明，erp作为一种先进的管理理念，已经通过erp软件得以实现。

1990年4月加特奈 (gartner group inc．)公司发表了《erp：设想下一代的mrpii》的分析报告，将企业的销售、原材料采购、生产到最终消费者的全部环节紧密联系，形成了完整的供应链。

它不以职能部门作为企业基本工作单元，而是将销售，生产，采购等经营活动作为相互协同工作的子系统，通过信息化技术，对企业运行所需的各种数据进行实时监控、分享、汇总。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：第一章是绪论，介绍本文的研究背景和意义，国内外同类研究概况，研究方法和组织结构以及本文的研究路线图；第二章是介绍极米木业公司背景和现状，以及极米木业公司的组织结构，除此之外，还介绍的极米木业公司采购管理需求分析，包括公司业务需求分析和采购管理功能模块需求分析；第三章是介绍极米木业公司ERP采购系统实施方案的目标与方案，以及采购管理业务流程设计；第四章是极米木业公司实施ERP采购系统过程的记录，包括成立实施小组，制定采购管理实施制度，ERP采购系统实施计划以及实施过程中遇到的问题和相应的解决对策，最后对达成的效果进行评价；第五章是结论与展望。

研究计划：阅读文献，明确本文研究的方向，通过需求调研，了解极米木业公司现状，为采购系统实施做好准备，然后实施ERP采购系统实施，记录实施过程和实施过程中遇到的问题，并提供相应的对策，实施完成后，参考现有文献，对实施效果进行评价。

4. 研究创新点

在采购管理子系统中，使用预付款和付款，并可查询付款记录，以便财务查账；每当有财务活动发生时，自动记录日记账，项目中，跟踪财务活动，以便了解项目进度；实施时针对极米木叶公司部分员工厌烦心理，实时查看实施进度，以确保实施成功；将采购数据和库房、财务数据相关联，减少了部门之间的工作量。