江苏苏豪的人力资源策略研究开题报告

1. 研究目的与意义

目的：详细了解江苏苏豪国际集团股份有限公司的人力资源管理模式与人力资源战略管理，包括招聘、培训开发、绩效考核、人力规划及人力资源核心竞争力等，这些是基础研究内容，接着，再分析它在具体实践中的运用，并尽量找出存在的问题和困难，然后找出解决的方法。可以把江苏苏豪与其他大型公司相比较，完善其整体人力资源管理，有助于企业的可持续发展。

意义：人力资源管理是企业管理的一项重要内容，关系到企业的战略发展，有十分重要的意义。以具体的企业为研究对象，由理论阶段向实践阶段发展，在实践研究中帮助江苏苏豪人力资源的再探索，在企业长远发展规划的基础上，进行人力资源系统的再造，从而让企业更具竞争力，更具发展前景。

2. 国内外研究现状分析

见附件

3. 研究的基本内容与计划

内容：研究江苏苏豪人力资源管理的基本理论概述、管理实务描述、培训、考核、开发、绩效管理和核心竞争力等，实行的人力资源策略，江苏苏豪人力资源管理的SWOT分析、它的人力资源策略模型，以及在此基础上实行的企业整体战略。

计划：到江苏苏豪国际集团股份有限公司进行实践，把得到的资料进行研究、分析，接着，进行按照要求和步骤，整理和总结。

4. 研究创新点

把理论知识运用到实践中，以具体的企业为研究对象，可以更好地了解企业的人力资源管理的运作，帮助企业在这一方面做的更好。要求富有创新精神，从不同的角度研究，转化为实际的成果。